老闆沉吟半晌，說：“你這個想法很好，如果行得通的話，我們就可以在全國各地建立一個新的銷售網路。不過是否可行，我還得考慮考慮。”
沒過幾天，老闆把曉峰叫到自己的辦公室，並請他坐下來。他從抽屜裡取出一包東西交給他，說道：“這是五萬元現款，給你做週轉資金，我決定將寶押在你身上，賭一把！別讓我失望。”
曉峰興奮地接過現金，他非常感激老闆對自己的信任和支援。老闆接著說：“我給你二十萬產品，你回老家建經銷點去吧。不過你得跟我籤份合同，並且得把戶口本影印件給我。”
“沒問題，請您相信我。”
回到家鄉，曉峰果然沒有讓老闆失望。他和同鄉們迅速地辦起一家電器經銷公司，並聘請附近各縣在建築界交際很廣的人當產品推廣員，業務開展非常順利，第一年的銷售額達到150萬元，第二年達到250萬元。老闆看好曉峰的人品，又非常賞識他的才幹，於是將他調回本部，任命他為業務總經理，負責訓練業務員和在全國建立新的經銷網路。由於業績突出，沒過幾年，曉峰成為公司董事會成員，年收入已超過了一百萬元。
做一個創造型的人才（2）
◎ 阿凡心得
可以說，創新思維是現代職場最具有競爭力的思維。要知道，上帝是公平的，誰也不比誰強多少。在同一個用人標準下被錄用來的，自然是旗鼓相當，能力大體上也差不多。你擁有的，別人也擁有。要想能夠突圍出來，被領導看中，就要在工作中多動腦子，善用創新思維。
我們知道，金子、魚和點金術、捕魚術的區別在於：擁有前者，你只能停留在身為吃“乳酪”者的層次上，也就是你所擁有的財富終究有限，如果坐吃山空的話，“乳酪”總會有耗盡的時候；然而，如果你擁有後者，那麼你將成為一個“乳酪”製造者，意即你可以源源不斷地生產“乳酪”，即使有人偷走你的乳酪，你也能很快彌補損失。
在一家公司，百分之八十的利潤是百分之二十的職員創造的，同樣，他們也分享了與業績相稱的收益。他們控制著公司的權力、主要資源，收入高得令人眼紅。這些人有一個共同點：從一開始他們就讓自己與公司融為一體，休慼與共；而且他們用頭腦做事，不過分依賴自身技能。
也許你知識淵博，也許你專業能力很強，但你未必能跨進這個百分之二十的階層。除非你經常能產生一些好想法，使事情發生可喜的改變，否則，你就只能受他人的支配，成為工具級的人物。那麼，你出色的才能也只是使你的收穫比那些庸才多一點，跟他們卻沒有本質的差別。
◎ 阿凡點晴
《孫子兵法·勢篇》中說：“故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。”意思是說，大凡打仗，一般是正面抗敵，用奇兵取勝。所以善於出奇招的，其戰法也就像天地那樣變化無窮，像江河那樣奔流不止。戰場如此，職場也是如此，一個人要在職場上脫穎而出，更多取決於他的創造和創新能力，特別是在這個競爭激烈的社會，如果沒有創新和創造根本就談不上成功，而要創造就必須具備強烈的創新意識，以及較高的創造構想能力。創造能力是指在既有的知識與經驗上，創造出新事物的能力，比如科學的新發現、技術的新發明、藝術的新創作、經濟和政治體制改革的新方案、理論研究的新見解等等。
當今社會是一個創意社會，如何保持思考創新，直接關係到一個年輕人的未來是“死”是“活”，因為只有創新才能“救活”自己的異常思維和才智。另外，勞力只能創造價值，創意卻使價值倍增。那麼，在職場上，怎樣才能成為一個創造型人才呢？
養成獨立思考的習慣，將工作當成自己的事
勤于思考、質疑是為創造邁出的第一步，甚至居里夫人的女兒還把它譽為“學者的第一美德”，法國文學家巴爾扎克說：“開啟科學之門的鑰匙是問號”。而大部分的偉大發現都應歸功於“？”。
很多企業裡都有這樣的員工，最典型的行為莫過於“領導在與不在兩個樣”，除非有人一直盯著管著他做一件事，他才能集中精力工作，否則就很容易三心二意，永遠覺得這是在為老闆為領導做事。雖然“拿一份錢幹一份活”是時下流行的觀念，可惜它只是庸才們的觀念。討論這種觀念是正確的還是錯誤的，似乎沒有多大意義，我們只需看它事實上帶來的後果：持有這種觀念的人，潛能始終處於抑制狀態。他們本來可以幹出兩份活、三份活甚至十份活，但他們怕吃虧上當，始終只幹一份活，放棄了出