圓滑而不是工作能力的施展提高。但我深信，即使是在一個暮靄沉沉的氛圍中，每一個人生而有之的對成功與自由的追求同呼吸的本能渴望一樣，是能夠被喚醒的。要使每一個人意識到消極不僅會給團隊帶來損失，更會給個人帶來損失。懶散只能讓自己變得更加無能無用。生命的時光是短暫寶貴的，任何便宜都補償不了虛度的光陰。積極的行動既有利於他人，更利於本人積累才智，走向成功。 人是為創造奇蹟而生的。當每個員工都希望透過工作培養自我、挑戰極限時，國企煥發生機的時候就到來了。  
現實中的管理方式（1）
企業健康與否的鑑定派工作組進入到老大難單位調整，確實是一個好的建議，依據心理學醫生的經驗：越是問題大的人，心理越不健康，治療起來也就越困難。然而心理問題不嚴重的人，不是簡單的治療心理的問題，而是更容易改變他們的身體狀況。 心理學家馬斯洛認為，如果希望瞭解企業自身經營狀況如何，就靜心聆聽一下企業內部人員抱怨的內容。經營不善的企業，你會聽到最底層的抱怨內容…比如工作環境很差啊，為何這裡熱啊，為何不付我工資啊？對於健康的企業，抱怨聲也會有，而抱怨的內容超越個人的焦慮，是更高層的內容，比如這裡的安全設施要加強，我覺得自己的能力沒有全部發揮，這些工作為何要從這裡開展等等。 實際上，我們不是因為自己的失敗而進步，而是因為別人的失敗提醒了我們。“我再也不會這樣做，我再也不會重複這樣的錯誤了。”實際上，一個人能不重複第一次的錯誤就是最聰明的人，而我們大部分人是犯了再犯，這樣才悲哀。為什麼說別人的失敗可以提醒自己呢？你是否發現，你獲得成功的時候，大部分人是不能與你分享的，無形中你會更加孤獨和被人莫名其妙地攻擊和妒嫉。因為你的成就讓其他人特別是與你同行的人看到了他們自己的失落。然而你跟別人談及自己的失敗，會得到許多人的同情。別人不僅會因為你的失敗而找到知音，而且還會從中看到自己不願意證實，或者自己沒有發現的教訓。 中軟副總經理徐潔說：“我的同學個性鮮明，有絕對的優點，也有絕對的缺點，反差巨大。”同時也讓我想起一位上市公司的老總對我說：“那些對領導阿諛奉承的人，往往會對下面的人發狠。”為什麼？因為人們的生存必須在一個支點上平衡，不然就會失衡。一方面的極端必然造就他另一方面的極端。比如一個舉重運動員所必須具備的發達肌肉和力量，使人不能像體操運動員那樣靈活和優美。一個人天生麗質，會給她帶來比別人來得容易的機遇和機會，也必然讓她在成長過程中忽視對其他能力的歷練。 人力資源中最實用的四種管理方式一、100只雄獅計劃聽了惠普人力資源案例介紹如何最有效運用企業的人才，李建業的企業採用了惠普的人力資源管理方式，實施了“100只雄獅與10只綿羊”計劃。具體做法是：把公司幾百個員工整體做比較，挑選出100個最優秀的員工，再挑選出10個最差的員工。對前100只雄獅，公司給予最好的重視、訓練與培養。對那10只綿羊呢，公司採取淘汰制度。這樣下來，整個企業的綜合素質就提升了。 二、人力管理ABC身後有一個大企業的臺胞黃明泰認為，老闆的工作就是創造資源及分配資源，創造資源就使資源更合理更充分地得到利用，所以要不斷創新；在資源分配上，ABC考核計劃是使他受益很大的一項管理方法。什麼是ABC人事考核制度呢？黃明泰把員工按照A類20％，B類70％，C類10％分開。淘汰10％的不合格者，將企業創造出來的利潤獎勵20％的優勝者。在招聘過程中，黃明泰很看中自己的直覺。他認為發現每一個人的動力、熱情起源於何處非常重要。如果把人生看做一個舞臺，一個演員太看重來自臺下觀眾的掌聲和反應，就很容易受到外界的影響；如果一個演員努力盡職，即使被別人擠到了舞臺下面，還會給自己打氣鼓勵，自己給自己掌聲，其來自於內心的動力、激情源源不絕，這樣的人就是強者。就比如蓋房子，在太陽暴曬下每砌一塊磚頭都認為自己在流汗、在受煎熬，如果一生從事這個行業，我們會早早地被累死、壓死。但是如果每砌一塊磚頭我們就想到我的父母、我的老婆孩子、我的親人們就快有房子住了，多砌一塊磚頭離蓋好的房子就近了一步。當我們的境界昇華時，人就會變得快活，儘管同樣辛苦，你已經開始在享受過程。 三、被忽視的定律：80/2080/20定律讓張富淳受益匪淺。他把這個定律應用到市場，應用到客戶，應用到自己企業的管理方式中。什麼是80/20