此，爆冷術是一種富有活力的競爭術。一般情況下，企業經營者從這幾方面爆冷門：一、無中生有
在市場上未出現的產品，但潛在著一種需求，這樣就可以爆出一種新的產品，其必定可以一枝獨秀佔領市場。如美國科學家貝爾發明了電話，而公共電話卻有細菌感染、疾病傳播的弊端，這無意中給人留了一個待爆的冷門。果然有企業生產一種電話筒長效清香殺菌液，贏得賺錢的冷門。
二、人有我好
隨著商品經濟的發展，市場上商品琳琅滿目，類別繁多。對於經營者來說，要開發出冷門的產品確實較為艱難。但是，什麼事物都不會一成不變的。同一類產品，只要做出一點兒與眾不同的並能滿足市場需求的改動，做到人有我好，那就可成為爆冷門的產品。如手錶，長期來市場供應的是機械錶，在20世紀70年代日本率先推出一個不用上弦的石英錶，大爆冷門，一舉擠佔了瑞士手錶的大片市場。
三、於微見著
日常生活中有許許多多小事，但能抓住一件小事做文章，亦可爆出大冷門來。如嬰兒用的尿布，千百年來沒有專門的尿布為嬰兒使用，但日本尼西公司根據家庭一般使用舊棉布做成尿布的弊端，研製出一種吸水力強、用完就扔的紙尿布，深受五大洲的市場歡迎，年營業額數億美元之多，該公司為此發了財。
四、熱中有冷
市場發展常常是一個潮流接一個潮流的，凡是潮流到來，某種產品的經營就熱起來，絕大多數經營者也隨波逐流。但精明的經營者在此時卻可找到冷門，因為熱中總夾帶著待爆冷門。如近年到處出現空調機熱，但順德市卻生產一種古色古香的電風扇，這似乎是一種現代科技的倒退現象，但這種風扇卻十分暢銷。原因是歐美很多家庭喜歡用這種仿古風扇作為裝飾品。
五、無處不有
爆冷門的機會幾乎無處不有，只要留心觀察，處處時時都可找到待爆的冷門。如日本人發現當今空氣汙染嚴重，於是生產出一種罐裝的淨化空氣，年銷售幾億美元；垃圾曾一直成為城市的負擔和公害，美國一家保潔公司把它變成建築材料，獲得了不用成本的原料；飲料公司和高爾夫球場常因天氣變幻影響經營，一種天氣預報服務應運而生……
投資失利，及時撤出
在賭場上，有一種現象十分常見，就是當一個人贏了錢時，不是見好就收，而是期望贏得更多更大，繼續不斷地賭下去；當一個人輸了時，不是適可而止，而是總想要贏回來，“不到黃河心不死，不見棺材不流淚”，舉債都要繼續賭。這叫做“賭徒心理效應”。
股票市場雖然不同於賭場，但賭場上的“賭徒心理”也常見於股市裡。
一旦投資獲利，嚐到了甜頭，再次投資時更有衝勁；一旦投資失利，或發現投資錯誤，不是檢討自己錯在何處，而是怪自己運氣欠佳，期望下一次運氣會好一點兒，能把虧出去的錢贏回來，於是繼續投資，結果繼續虧錢。
索羅斯十分反對這種賭徒式的投資方式。他說：“股市不同於賭市，股票投資與擲骰子賭博根本不同。在股市上，如果覺得投資是正確的，可以增加投資；如果覺得不好，就應該及早退出來，而不要像個賭徒似的，老想著要撈回來。這樣只會損失得更多。”
索羅斯認為，由於一般的投資者不太願意承認自己會犯錯誤，以為承認錯誤是一種恥辱。所以，當他們的投資發生錯誤時，往往無動於衷，根本不去採取任何挽救措施。
“這是愚蠢的做法，”索羅斯說道，“沒有人會不犯錯誤，關鍵是要勇於認錯，並在發現錯誤時及時退出投資專案，然後查詢錯誤的原因，避免重犯。”索羅斯是一個勇於認錯的投資家，而且，當他發現自己錯誤或形勢不妙時，能果斷地做出儘早勿晚撤出投資的決定，從眾人當中脫離出來。如在1987年，他預感到日本股市會發生崩潰，當即撤出了東京的全部投資。雖然這次崩潰後來首先發生在華爾街，他也為此遭受了一些損失，但最終日本股市還是崩潰了，他避免了更重大的損失。
“當其他股民都在看好某種股票時，你卻突然撤出，這種行為在別人看來肯定是怪異的，但你不要在意別人的看法，如果你認為自己是正確的，及早退出並沒有什麼可奇怪的。”索羅斯總喜歡這樣對人說。
及早退出投資，有時可能會遭受一些損失，但這種策略的最大好處是，當你發現是錯誤的時候，及早撤出，能使你免受更慘重的損失。
“識時務者為俊傑”，個人力量無法與股市大勢相抗。當投資