？”我不禁張大了嘴巴。高健說：“沒什麼不行的，關鍵看怎麼運作。”“那你的意思是？”我試探性的問道。“我的初步想法是，將企業進行股份制改造，職工退出國有身份，將職工補償金作為股金入股，這樣職工不用拿一分錢就會實現身份的轉換。”“那上面能同意麼？”我不無擔憂的問。“沒有關係，上級有相關檔案，況且只要工作做到位，應該沒有問題。”高健很有把握的說，似乎關於這件事情他已經醞釀了好久。他將已經燃盡的菸頭掐死，又從煙盒裡抽出一支菸點著深吸兩口，然後目光炯炯的看著我繼續說道：“市裡的關係我負責協調，具體方案由你來起草。”我冷靜的想了想，說：“行。我們什麼時候動手？”“馬上。但你先不要和任何人說，要嚴格保密。”高健說完站起身來，和我緊緊的握了握手，他的這次握手讓我體會到了他對我的信任和對這份事業的執著，透過手心，我能明顯的感覺到他那強大的力度。
關於公司的改制問題，我感覺到事關重大，一連幾宿都睡不著覺，反覆思索著利弊。一方面我深刻意識到國有企業改革勢在必行，因為在市場經濟條件下，國有企業沒有競爭力，尤其是政府不斷干預企業管理這一件事情，就足以導致國企的不景氣。另一方面我也害怕萬一哪個環節失誤，將會造成重大的損失，丟掉了自己的飯碗不說，損失了數百名職工的利益可不是小事情，如果這樣自己無論如何心裡也不會安生的。思來想去，我覺得具體方案的起草中，應該始終把職工的利益放在首位，這樣才能保證改制工作的穩步推進，順利實現過渡。我找來了國家關於改制方面的大量政策法規，同時對比同行業同級別相關企業改制的成功經驗，小心翼翼的起草著改制方案。這期間我和高健不斷碰頭，並提出了我的看法，我說要想改制應該注意三個方面的問題：一是保證廣大職工的絕大多數認可，當然這有個前提，那就是讓職工們最大限度的得到實惠，同時也要做好職工的思想動員；二是買通主要政府官員，尋求上級領導的大力支援；三是在國有資產清算環節做好工作，儘可能低的核算企業淨資產，銀行方面儘量用不良資產抵債。我話音還沒落，高健就興奮的拍了我的後背一下，說真行啊，居然和我想到一塊去了。
說幹就幹，我們分頭行動，高健拿著我起草的方案天天跑市委，我眼見著他抽菸量逐日增加，鬍子長的像茅草一樣也沒時間刮，整個人都瘦了一圈，不禁暗暗慨嘆，誰說我們的共產黨沒有好乾部，如果多幾個像高健這樣的年輕領導，那麼將救活多少企業啊。
功夫不負有心人，終於有一天高健手裡拿著一份檔案興奮的說：“成了，成了！市裡的批覆下來了。”我接過來一看，果然帶著大紅印章的批覆上赫然寫著諸如同意企業改制，確保國有資本和職工身份雙退出等字樣。同時，批覆裡也提出了兩條基本原則：一要確保平穩過渡；二要保證國有資產不流失。我和高健再次握手，同時一致達成共識，事不宜遲，馬上召開中層以上會議，宣佈改制方案，做好職工思想動員。果然不出所料，改制方案一宣佈，公司上下一片譁然，職工們各種心態都有，反對的說：“不管企業景氣不景氣，這鐵飯碗也捧了幾十年。”贊同的說：“早就該改了，每個月拿幾百元的工資，吃不飽餓不死，可真是夠折磨人的。”針對各種各樣的議論，我們早有準備，馬上宣佈了具體實施細則：同意解除國有身份的，按國家有關企業改制方案中提出的補償辦法，即按上一年本市平均工資的3倍一次性支付補償金。願意繼續在改制後企業工作的，可以將補償金作為股金享受公司利潤分紅，同時公司將為其續繳原來多年欠繳的養老保險、醫療保險等費用。具體辦法一公佈，職工們自然不傻，明白孰輕孰重，不到一天的工夫，全公司266人除了一人家裡有像樣的產業，不想繼續上班領了補償金外，其餘的265人全部在合同書上籤了字。我和高健作為此次改制的主要策劃者，至此才算完全鬆了一口氣。
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至於國有資產清算環節，我和高健也算上了心，那段日子我們不斷的往來於國有資產管理局、審計局、會計師事務所等單位，我們的目的很簡單，要儘可能的為公司的員工們爭點家底兒。好在全國上下形勢一片大好，政府也支援我們的改制，正巴不得將這一爛攤子藉機踢出去。我們可以說從中揀了個大便宜，本來價值近億元的固定資產，到後來給核定為6500萬，被我們公司重新買回。一處破爛倉庫、10輛快報廢的運輸車被作價300萬，一次性抵押了銀行的貸款。一切看起來似乎不成章法，但卻又這麼真實的實現。要不說高健能力超凡呢，上到