操場跑圈和在健身房練器械，目的也是很簡單的。為了打造大批的醫療器械。解決醫療用不鏽鋼器具原料和醫用橡膠、塑膠、貴金屬、精密儀器等用來製造的醫療耗材嚴重不足的情況，吳祈不得不處理好和主管這些東西生產部門的錢進、周立堅等人的關係。
包括基礎外科手術器械、顯微外科手術器械、神經外科手術器械、眼科手術器械、耳鼻喉科手術器械、口腔科手術器械、胸腔心血管外科手術器械、腹部外科手術器械、泌尿肛腸外科手術器械、矯形外科（骨科）手術器械、婦產科用手術器械、計劃生育手術器械、注射穿刺器械燒傷（整形）科手術器械、普通診察器械、醫用電子儀器裝置 ；、醫用光學器具、儀器及內窺鏡裝置 ；、醫用超聲儀器及有關裝置、醫用鐳射儀器裝置、醫用高頻儀器裝置、物理治療及康復裝置、中醫器械、醫用磁共振裝置、醫用x射線裝置、醫用x射線附屬裝置及部件、醫用高能射線裝置、醫用核素裝置、醫用射線防護用品、裝置、臨床檢驗分析儀器、醫用化驗和基礎裝置器具、體外迴圈及血液處理裝置、植入材料和人工器官、手術室、急救室、診療室裝置及器具、口腔科裝置及器具、病房護理裝置及器具、消毒和滅菌裝置及器具、醫用冷療、低溫、冷藏裝置及器具、口腔科材料、醫用衛生材料及敷料、醫用縫合材料及粘合劑醫用高分子材料及製品等在內的醫療耗材無一不是現代科技的結晶。
為了得到跟得上醫療硬體體系擴張的步伐的耗材供應，吳祈使出渾身解數。將自己在學校和大醫院實習期間學到的應對大型精密進口裝置提供商的招數全部都用在了錢進和周立堅身上。不管是親自上門做家庭保健醫生還是下廚宴請，甚至一起出入各種娛樂消費場所提供招待，將本來應該交給學生和下面醫院經營採購的差事攬在身上，一天到晚的在會議上提案要求新建、擴建那些耗材生產商產能，吳祈已經成功的在辰基集團內部醫院建立起近乎現代的醫療水平。各種軟硬體設施基本已經達到冷戰結束後初期的水平，一些不涉及到鐳射、光纖、核磁共振之類的高精尖裝置（比如病床、輸液裝置、靜脈留置針、嬰兒保育裝置、透析儀、顯微鏡、起搏器、除顫器、呼吸機、心電圖儀、高壓氧艙等）都已經到達穿越眾見過的最先進的水平。
其他穿越眾管轄的各個部門爭奪人才、資源、技術配額（開金手指的限制，也就是將儲備的未來科技解封的年度配額）上從來沒有贏過吳祈。因為他不僅僅掌握著所有醫院，還是唯一一個不以盈利為目的大領域負責人。和其他的穿越眾的財大氣粗相比（不用說財政大管家劉欣了，就是最沒油水的劉蛟都管著專利局和中央統計局。每年從合作伙伴和眾多技術授權企業收取的專利使用費海了去了，中統就是一個權力很大的情報機構，負責所有政府需要資訊統計調查，也有大筆預算）。吳祈簡直就是隻出不進的白洞。每年從辰基集團和其他公職、爵位、名下產業高階管理職務得到的分紅和收入除了維持生活的需要，其他的99。9999％在到手之後打到專門的賬戶援助醫療事業和慈善事業去了。
在對錢財的態度上，吳祈沒有一點貪婪，總是讓李基等人慚愧，他的這種傳說中的屬性完美者自然不會不追求事業的完美。
在常人眼中，免費的，高質量的醫療服務才是好的，完美的。但是在吳祈的眼中卻不是這樣，未來的時代必然是**的時代。這一點是確信無疑的，所以完美的醫療服務是自我醫療。什麼每萬人醫生護士比例都是浮雲，吳祈和其他穿越眾一致認為跳躍式發展只能依靠群眾在覆蓋全面的宣傳戰役中自我學習，自我提升，龐大的醫療資源無論怎麼高速增長怎麼分配公平，永遠都不夠滿足群眾日益增長的需求。
十年醫療事業規劃中的核心口號就是小病自己治，中病上診所，大病上醫院，合理利用醫療資源。其核心手段就是無間斷的宣傳轟炸，類似日本防震演習一樣，除了學校之外，每年都要投入大量的資源培訓各個居民點成年人的自我醫療保健知識。在每個社群和基層居民點都有全科諮詢醫生，對每個病人經行初步的診斷以確認其應該到基層社群服務站還是哪一級醫院就診。這一創新建立起‘看門人’制度也是為減少浪費的好辦法。
除了從醫療資源的服務物件數量上按照病情分流提高利用效率之外，還有建立國民醫療福利三大支柱的制度創新，那就是政府出資報銷醫療、手術、住院、營養等所有支出總和的費用超過2000元以上部分的財政開支福利部分，商業保險報銷200到2000之間部分，成年後每個國民自己在工作期