第5部分(1 / 4)

小說:靠結果生存 作者:巴喬的中場

這些讚美與其說是給謝坤山個人的,不如說是給謝坤山所代表的一種精神的。

謝坤山的經歷向我們證明了,面對不幸和災難,我們沒有任何藉口,我們必須為自己負責,自立自強,決不能向命運屈服!

是什麼力量讓謝坤山的人生如此精彩?

是他有一種“負責”的精神。

謝坤山說:我就是這樣子看重自己!

謝坤山不止屬於臺灣,屬於中國,也屬於世界,屬於人類。

面對謝坤山,我們所有手腳齊全的健康人,難道不需要好好想一想嗎?

不論是綠燈過馬路會被撞死,不論命運給我們以重創,還是從事一份不喜歡的工作,對於那些讓我們痛苦的現狀,我們只有負起100%的責任,才能改變命運!

責任百分百的心態

在企業中,有很多員工對自己的工作和職責不能負起百分百的責任,是因為他們缺乏對自己的人生負起百分百的責任的心態。一個企業,如果不能建立全員的百分百責任意識和心態,就不可能有強有力的執行力,就無法提供客戶和市場需求的結果,到頭來,小瑕疵便會釀成巨大的損失,有時甚至會拖垮整個企業!

2008年9月15日上午10:00,擁有158年曆史的美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司向法院申請破產保護,訊息轉瞬間透過電視、廣播和網路傳遍地球的各個角落。令人匪夷所思的是,在如此明朗的情況下,德國國家發展銀行在當天的點10:10′,居然按照外匯掉期協議的交易,透過計算機自動付款系統,向雷曼即將凍結的銀行賬戶轉入了3億歐元。毫無疑問,3億歐元將是肉包子打狗有去無回。

轉賬風波曝光後,德國社會各界大為震驚,輿論譁然。人們不禁要問,短短1 0分鐘裡,德國國家發展銀行內部到底發生了什麼事情,從而導致如此愚蠢的低階錯誤? 幾天後,一份調查報告記載了被詢問人員在這1 O分鐘內忙了些什麼:

執行長烏爾裡奇?施羅德:我知道今天要按照協議預先的約定轉賬,至於是否撤銷這筆鉅額交易,應該讓董事會開會討論決定。

董事長保盧斯:我們還沒有得到風險評估報告,無法及時做出正確的決策。

董事會秘書史裡芬:我打電話給國際業務部催要風險評估報告,可那裡總是佔線,我想還是隔一會兒再打吧。

我的人生我負責(3)

國際業務部經理克魯克:星期五晚上準備帶上全家人去聽音樂會,我得提前打電話預訂門票。

國際業務部副經理伊梅爾曼:忙於其他事情,沒有時間去關心雷曼的訊息。

負責處理與雷曼業務的高階經理希特霍芬:我讓文員上網瀏覽新聞,一旦有雷曼的訊息就立即報告,現在我要去休息室喝杯咖啡了。

文員施特魯克:10:03′,我在網上看到了雷曼向法院申請破產保護的新聞,馬上就跑到希特霍芬的辦公室,可是他不在,我就寫了張便條放在辦公桌上,他回來後會看到的。

結算部經理德爾布呂克:今天是協議規定的交易日子,我沒有接到停止交易的指令,那就按照原計劃轉賬吧。

結算部自動付款系統操作員曼斯坦因:德爾布呂克讓我執行轉賬操作,我什麼也沒問就做了。

信貸部經理莫德爾:我在走廊裡碰到了施特魯克,他告訴我雷曼破產的訊息,但是我相信希特霍芬和其他職員的專業素養,一定不會犯低階錯誤,因此也沒必要提醒他們。

公關部經理貝克:雷曼破產是板上釘釘的事,我想跟烏爾裡奇?施羅德談談這件事,但上午要會見幾個克羅埃西亞客人,等下午再找他也不遲,反正不差這幾個小時。

針對德國國家銀行的悲劇,德國經濟評論家哈恩說,在這家銀行,上到董事長,下到操作員,沒有一個人是愚蠢的,可悲的是,幾乎在同一時間,每個人都開了點小差,加在一起結果就創造出了“德國最愚蠢的銀行”。實際上,只要當中有一個人認真負責一點,那麼這場悲劇就不會發生。

演繹一場悲劇,短短10分鐘就已足夠。

正因為銀行全體職員沒有責任百分百的心態,十分鐘就造成了三億歐元的巨大損失。

什麼是對自己100%負責?

請記住一個簡單的公式:

責任就是 “非常二加一”

這裡的“二”就是:

沒有假如:不把失敗的原因歸於客觀

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