軍事領袖共同面臨的障礙所在。對手的一舉一動，往往迫使你不得不改變，乃至於撤回自己原來的指令，使得再部署精良的計劃也常常化為紙上談兵難以付諸實踐。
全球恐怖主義威脅升溫，以及近來頻頻曝光的公司醜聞，愈發是為局勢的不可預測性推波助瀾。也許多年以來，無論是在個人生活中，還是在工作方面，我們總是感覺安全、穩定、胸有成竹，而2001年發生的“9·11”事件卻將這種感覺徹底顛覆了。安然（Enron）、南方保健（HealthSouth）、泰科（Tyco）、世通（World）等公司高層寡廉鮮恥的弄虛作假行為，使得投資者對美國公司信心全無，一時間，企業領導者的誠信與廉正，成了人們關注的重點。
因此，企業領導人需要獨闢蹊徑，尋找在這種現實環境中的應對之道，甚至於引領企業在這樣的局面內茁壯成長。應對之道並非沒有，但卻不在商界之內——而在戰場之上。機動作戰的目標在於瞄準敵人的弱點，透過一系列迅速、集中、出人意料的行動對其進行圍堵包抄，使得對方無所適從，無法做出有效的反擊。與此同樣重要的是：機動作戰的核心在於信任、團結、主動與無私。在當前的環境下，我們要更多地藉助於這四項無形資產。最後，我們所提供的這個策略，是一劑以道德為大前提的處方。身處商場，一如戰場，萬萬不可跨越“機智地作戰”與“卑劣地作戰”之間的界限。
借用《作戰》一書中的說法，機動戰就是：一種作戰思想，透過麻痺敵人、混淆對方視線、避開鋒芒、以己之長攻彼之短、“傷其五指，不如斷其一指”等策略，將敵軍從精神和物質上徹底擊潰。
機動作戰的最終目的不在於徹底消滅對方，而只在於使得對方無法有效地進行協同作戰。舉例來說，根據機動作戰的原則，對正處於防禦警備狀態、裝備精良的敵人發動攻擊是不明智的。應當避免在處於這等劣勢的情況下作戰，而應該從背後偷襲佔領對方的指揮中心，並且切斷對方的軍需品供應線。此外，機動作戰還包括在激烈的遭遇戰中，將不可控因素所造成的不可避免�