為名，購買中國民族品牌的使用權後將其“冷藏”，最後用外國品牌取而代之。而在其取得巨大利益之後，對國內企業以及員工的生存狀態卻漠然處之，冷血之極！
大量讓我們痛心疾首、又不得不面對的案例擺在眼前，中國人該警醒了！民族品牌智慧財產權是一個企業乃至一個國家的核心競爭力之一，其本身就飽含著民眾的信任、支援和感情。不同於廠房、機器裝置和原材料等硬體，它的存在不僅是企業的，更是民族的！
對於那些打著合作之名、實為虎狼之心追求一己私利的國外企業，我們理所當然要拒之門外，甚至不惜一切捍衛我們的民族品牌！娃哈哈長達13年之久的與達能的較量以及近期商務部對可口可樂收購匯源的裁定，都是捍衛民族品牌的最佳典範！而對那些暫時面臨困難的民族企業，筆者想說的是，堅定信心，因為你身後有13億人民，有一個強大的祖國！
匯源被可口可樂壟斷有什麼不好？（2）
這篇文章中熱情頌揚的“捍衛民族品牌的最佳典範”的娃哈哈公司，在與達能公司的商業爭議中，大打“民族牌”、“悲情牌”，卻突然被媒體披露，其註冊地是在英屬維京群島。按照中國法律，這樣的離岸公司，完全屬於外資公司，和民族企業根本搭不上邊。而被憤青推崇為“與外國列強相對抗的英雄”宗慶後（娃哈哈公司老總），隨後遭《財經》雜誌揭露，一名自稱是“稅務研究愛好者”的舉報人，實名舉報宗慶後隱瞞鉅額境內外收入，偷漏個人所得稅。宗慶後近10年的工資外收入至少在15億元人民幣以上，其中他利用註冊在境外的公司，隱瞞境外收入高達7100萬美元，總計逃稅高達3億元人民幣。在憤青看來，這無疑是競爭對手的陰謀，但自杭州地方稅務局於2007年11月立案，對宗慶後展開調查後，宗慶後立即補繳了2億多人民幣