派到承鋼任副總，但在承鋼領導層受到排斥，指揮不了；後來唐鋼只好把承鋼的老總抽調到唐鋼集團，提拔田志平任第一把手，情況才有所好轉。
就這樣，河北大大小小的國有鋼企終於被強行拉到了一起。寶鋼從邯寶中被踢了出來，首鋼則尷尬地偏居曹妃甸一隅。
重組後的河北鋼鐵2008年鋼材產量實現3328萬噸，已超越寶鋼2858萬噸（2007年）產能，成為全國最大的鋼鐵企業。但同時不容忽視的是，河北鋼鐵2008年銷售收入1652億元，利稅億元，利潤40億元。利潤不及寶鋼股份2008年上半年的淨利潤億元的一半。2007年，寶鋼用不到河北省總產能1/4的鋼產量，創造了相當於全省鋼鐵工業全部的利潤。
對於唐鋼和邯鋼而言，本來希望聯合寶鋼和首鋼來提升自身的技術和管理能力，不僅未如其所願，結果政府卻塞給宣鋼和承鋼兩個原本並不願意整合的物件。
重組最主要的成功標誌是能夠產生優勢互補的協同效應。不同於寶鋼的“擇優”重組整合，河北鋼鐵是政府主導下的“焊大船”行為，承鋼、宣鋼只會是兩個巨大“包袱”。而情況稍為好些的邯鋼，對於唐鋼而言，也非強強聯合。一方面二者地域相距較遠，另外，產品有較大部分的重合，二者很難相互促進與幫助。
但在積極推動重組的力量方面，河北鋼鐵集團重組的例子被當成了業內的典範。畢竟，在目前盛行的“拉郎配”鋼鐵企業重組中，還沒有哪家企業能夠做到河北鋼鐵集團整合的程度，大多數都還是“貌合神離”。
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