經費。
電視節目的製作是要花錢的，甚至可以說是非常花錢的
電視欄目是一個節目序列，不是一個單個節目，一旦開辦，就要不停地製作下去。
在這個過程中，裝置的使用、消耗材料的補充、節目組人員工資及勞務費、車輛使用費、節目組行政雜支、演員及特邀嘉賓的報酬和差旅費、獎品購置費等等，都需要穩定的經費支撐。
電視臺製作欄目通常的經費來源是，臺裡按照稽核透過的預算方案下達經費，或者臺里根據實際情況劃撥一定的廣告時間，透過尋求贊助解決經費，或者二者結合，即下撥一部分經費、尋求贊助解決另一部分經費。
還有一種方法，就是臺裡墊支啟動經費，待欄目成熟後透過節目的市場銷售回收部分或全部製作經費等等。
“現在電視臺裡面也很缺資金，雖然想要出錢贊助的人不少，可是他們的要求就太多太雜，不好答應。”林浦解釋道，“尋求贊助必須在包括《廣告法》在內的法規範圍內操作，同時堅決與有償新聞劃清界限。這一條，就把人給限制死了，操作的空間很小。”
“資金不愁，可以引入風險投資，這個我來想辦法。”林蕭在這方面自然是很不含糊的，“政策方面也不愁，我跟省裡面打個招呼就是了，不過在人員配備上，你們臺裡面就得多費一些心思。”
“這樣的話，我這邊兒沒有問題！”一聽這個，林浦的心思頓時也活絡了起來。
畢竟現在臺裡面的節目也有點兒死氣沉沉了，所以才砍掉了陳星的鄉土欄目，也是有點兒節約資金辦精品節目的打算。
如今林蕭既然願意出頭解決資金和政策方面的問題，林浦當然沒有不配合的理由，事實上他對於這事兒是相當歡迎的。
他一個電視臺的臺長，不過就是正處級待遇的幹部而已，真要是讓他自己去省裡面跑關係什麼的，效果確實不大。
但若是林蕭這樣的少壯派強勢副廳級去跑關係，那就完全不同了。
這麼年輕就當上市紀委書記的人物，他的背後能沒有非常紮實的關係？想一想都覺得不大可能。
當然了，林蕭交給他的任務也並不輕鬆。
對於一個新的欄目，人員問題放在最後，並不意味著人員問題不如經費和裝置問題重要。
事實上，節目組的人員由負責人或製片人、編導人員、攝像及採音人員、照明師、電腦字幕員、主持人、製片及劇務人員構成。
早期的欄目組人員構成很簡化，僅僅包括編導人員兼任負責人及製片人員、攝像人員和劇務人員。
現在由於欄目製作要求提高，對製作人員的專業素質要求隨之增高，所以，節目組專業人員的分工趨於細化。
除了節目組內的固定人員之外，還有較為固定的外圍人員。
比如負責選題策劃的策劃人員，就可以在社會上遴選，然後以合約方式與其建立固定的關係；對電腦特技人員，由於這類人才通常屬於臺裡統一管理，所以不可能全職參加節目組工作，可以爭取與其建立相對固定的工作關係，以便其能夠熟悉欄目，更好地為欄目製作服務。
人員進入欄目組，不管是在編職工還是從社會上遴選，都涉及一個人事管理的問題，這是在確定人員的時候必須考慮的。
林浦也想過了，既然這事兒是李凝挑頭兒，而林蕭在幕後支援，那麼就一定要好好地運作，人員方面可以挑選臺裡面最有經驗的那些人。
當然了，這些人確實不大好管理，所以林浦就打算親自上陣，來直接做這個新欄目組的人事工作，也算是對李凝的支援，對林蕭安排的一個交待。
兩個人談了一陣子之後，就將這件事情給確定了下來。
接下來，就是讓臺裡面搞出一個策劃書來，好方便遞上去讓省裡面稽核，然後林蕭這邊兒會配合一下，去省裡面打通關節。
電視發展到今天，電視欄目的製作已經走過了簡單製作的初級階段，進入到了精細製作的高階階段。
在當前情況下，要創辦一檔成功的新欄目，沒有策劃是不可想象的。
一些曾經紅火一時的欄目，比如央視的《東方時空》、《實話實說》、等欄目，都得力於開辦之初的策劃。
可以說，策劃決定欄目的靈魂。
單純的創意而無規劃，是點子不是策劃，單純的規劃而無創意，是計劃而不是策劃，所以說創意是策劃的核心。
林蕭跟林浦討論這個問題的時候，也特意提