，到腳踏車店當學徒，吃了不少苦，但他勤奮好學，經常有令人意想不到的創意。成年後，松下成為電燈公司的監督員，這是一份非常輕鬆的工作，每天只需要花2~3個小時，對配線員前一天的工作進行檢查就可以了。松下不願意耗費自己的生命，於是利用業餘時間搞設計，設計出一種新型燈座。當他將設計方案提交給公司，卻意外地遭到公司的否定。為此，松下提出了辭職，決定獨立經營。
松下放棄待遇不錯的工作，去做毫無把握的事情，當時的人們很難理解這種行為。但松下決心已下，他就是要走在別人的前面。這一年，松下24歲。
松下創業面臨的首要問題是資金不足，他只有100元錢，又找朋友借了100元，這才把自己的企業辦了起來，名為“松下電氣器具製作所”，主要業務是生產插座。加上松下本人，製作所一共只有三個人。
當時，松下只有3平米和6平米的平房各一間。松下和妻子住在小間，將大間改造成工廠，投入了研製、生產工作。經過幾個月的努力，第一批插座終於生產出來了。然而產品的銷售很不順利，他們幾個人到處推銷，可幾乎所有的電器商都不看好這種插座的市場前景。10天內只賣出了100個插座，銷售額不足10元。
初戰失利使松下夫妻陷入了窘境，夫妻倆把衣服一件件送進了當鋪，換點錢維持生計。好在天無絕人之路，不久，松下從一家電器公司拿到了1000個電扇底盤的訂單。他們克服重重困難，如期交了貨。松下獲得了創業以來的第一筆盈利，一共80元。
這一單做完之後，松下開始苦思改進插頭的方法，以開啟插座的銷路。他日思夜想，卻始終一籌莫展。一天晚上，他在散步的時候，無意間聽到了一戶人家姐弟倆的談話，不由大受啟發。當時，姐姐正在熨衣服，而弟弟想讀書。那個時候，插座只能供一根電線使用。弟弟不高興地說：“姐姐，我想看書，你能不能快點開燈？”姐姐哄著弟弟說：“好了，再等等，我就快熨好了。”過了一會兒，弟弟又一個勁地催促姐姐。姐弟倆為此爭吵起來。
松下心想：為什麼熨衣服和開燈無法同時進行呢？對了，我為什麼不能生產兩用的插座呢？松下轉身回家，立即著手設計兩用插座。不久，他就把兩用插座推向了市場，結果這種新產品供不應求，很快打入了大阪、東京等大城市的市場。松下耗資七千多元，修建了二百多平米的廠房，抓緊生產，以滿足日益擴大的市場需求。
在兩用插頭銷售形勢一片大好的形勢下，松下又決定先人一步，開始研製和生產腳踏車燈。當時腳踏車照明用的主要是蠟燭燈和氣燈，使用起來很不方便，很少有人問津。還有一種電池燈，使用方便，但耗電大、結構不合理，也未能普及。松下用半年的時間，經過上百次試驗，終於研製出了一種構造簡單、壽命長的電池，並製成了配套的炮彈型車燈。松下很看好這種新型車燈的市場，然而出乎意料的是，產品推出後很長時間都沒人訂貨。
松下心急如焚，但他還是進行了冷靜的分析。最終了解到，這種車燈之所以銷路不暢，完全是由於客戶不瞭解它，而任何新型產品要暢銷，首要的一步就是讓客戶充分了解它。於是，松下派3名員工給大阪的所有零售商店免費送去兩三個車燈，並當場點亮。這種物美價廉的車燈很快開啟了市場，一月之內就賣出五千只，又出現了供不應求的局面。
兩用插座和新型車燈的暢銷，為松下電器公司的崛起奠定了堅實的基礎。松下幸之助的事業，由此走上了騰飛之路。
松下幸之助曾說過：“只有比別人先一步思考、創新和構想，才能享受最後勝利的快樂。”松下電器公司經營上的成功，正反映了松下創新哲學的巨大價值。有創新才有發展，古今中外無數事例證明了這一點。企業需要創新，個人同樣也需要創新。每一個夢想成功的人，都應該培養自己的創新意識。
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第44節：第七章 每天迎來全新的自己（2）
7。2不要墨守成規
科學家做過一個實驗，將5只猴子關在一個大籠子裡，在籠子中間吊上一串香蕉，假如有一隻猴子伸手拿香蕉，就用高壓水懲罰所有的5只猴子，直到所有猴子都不敢伸手。接著，試驗人員放出籠子裡的一隻猴子，放進去一隻新猴子，新猴子不懂“規矩”，伸手去拿香蕉，結果觸怒了籠子裡的另外4只猴子，被暴打一頓，再也不敢去拿香蕉了。就這樣，試驗人員將最初的5只猴子全都換了出來，最後籠子裡剩下的猴子都沒有被高壓水