在順德鄉村，我們看到了那些一盆盆掛滿橘子的年橘，還以為是塑膠做成的，最貴的一盆標價3880元，我們簡直不敢相信，摸都不敢摸，趕緊在旁邊合影。
順德人一向敢為人先，當時順德就有兩個率先：一個是農業規模經營，一個是大力發展鄉鎮企業。
農民可以大片承包農田開展規模產業，養魚、種蔗、栽花，往往一年就能成為萬元戶。在我心目中，萬元戶就是有很多很多錢的人家。
我不知道種花為什麼可以賺錢，那些種年橘的花農就告訴我，過年的時候，很多人要買年橘，到時一盆年橘就可以賣到十幾、甚至幾十塊錢。
看到順德的農村，我就想到自己的家鄉海南臨高，同樣搞聯產承包責任制，海南包田到戶，家家搞小單幹，結果搞不起規模化經營，離現代化農業越來越遠。而順德就不同了，種花的一大片地，養魚的一大片塘，種甘蔗、香蕉的又是一大片田，可以進行農業機械化經營。順德農田不全是種水稻，他們不一定什麼都自己幹，他們請長工、短工，吸引外地人來打工，他們養豬養魚，種菜種花，開展多元化經營，讓不同的人幹自己喜歡乾的事情。
除了農業規模經營，順德還有一大超前之處就是辦鄉鎮企業。縣府辦的人向我們介紹容聲冰箱、美的電風扇等等先進產品，當時順德鄉鎮企業生產出來的電器已經開始在全國流行。
“你認為，順德經濟發展這麼快的主要經驗是什麼呢？”我問縣府辦給我們帶路的同志。
他想了想，說：“敢為人先。改革開放給了我們機會，更重要是敢於創造機會。”
“你能不能舉個例子？”
“比如說，美的電風扇廠，以前是個‘北滘公社塑膠加工組’，在1968年，由負責人何享健，帶領23名街道居民集資和貸款5000元創辦的，原來生產塑膠瓶蓋，後來一聽說汽車都要安裝剎車閥，就投入生產汽車剎車閥，當時佔領了國內大半市場，後來多人競爭，他們就改生產柴油發電機，後來在1980年看準電風扇市場前景，馬上開始生產金屬風扇，現在美的風扇已成為全國知名品牌了。”
就是當時我們參觀的美的風扇廠，後來在1992年3月組建成“廣東美的電器企業集團”，並進行股份制改造，更名為“廣東美的集團股份有限公司”；1993年，“粵美的”股票在深交所上市。
目前，“美的”是我國最大的空調和小家電生產廠商之一。2007年“美的”品牌價值已達億元，美的集團整體實現銷售收入達570億元。按照規劃，“美的”將在2010年成為年銷售額突破1000億元人民幣的國際化消費類電器製造企業集團。
在順德龍江鎮，我們看到路邊都是傢俱店，我們走進傢俱廠，現場看到員工做沙發，做席夢絲。
透過社會調查，我們感受到，這就是改革開放，改革開放就是讓人們富起來，南海、順德、中山的改革開放走得快，所以那裡富得也快。我一看到這裡的農民住洋樓、開摩托車，甚至還有些開小車，心裡就羨慕不已。
那時我們心裡最強烈的願望就是要去做生意，要成為萬元戶，我們相信，只要敢於去做，大膽地去做，敢為人先，就會有機會。
這次社會調查，還有一大收穫就是接觸到了社會的最底層人群。
為了省錢，我們想方設法找當地同學家寄宿，而且，有時白天騎單車，晚上睡車站，有時晚上騎單車，白天睡公園，極少花錢住宿。
有一次，我們在一個小招待所，花4塊錢買了兩張通鋪床位，和我們一起住的有算命的，有玩魔術的，有街頭耍雜技的。
我們覺得很有趣，就主動跟他們交朋友。有個在街頭表演功夫的賣藝人，聽說我們是學生，很高興，馬上當場表演他的拿手好戲——吞鐵球、鐵劍穿喉，我們不斷掌聲喝彩。但看來看去，也不明白他為什麼那樣厲害。
另外一個朋友不怎麼說話，我就主動熱情地問他：“請問你是做哪一行的？”
他說：“我呀，說出來嚇你一跳，我是大師！”
“啊？大師是什麼？”我在學校沒聽說過，天真地問。
“算命的！”那個賣藝人還沒等他回答，就大聲插話。
“算命？命真的能算嗎？”我又問，當時根本就不相信算命。
“那當然啦，你不信，你們姓什麼不用告訴我，我都能算出來。”大師冷冷地說。
“那我們試一下。”我又好奇，又覺得好玩。
於是