據調查，在世界500強企業名錄中，每過10年，就會有1／3以上的企業從這個名錄中消失，或落魄、或破產，或並轉。
而中國的企業壽命更短，中小企業的平均壽命只有年，並且近幾年來的平均壽命更短，只有年，甚至最近還有人說是年。
上世紀50年代末期，在美國的汽車製造商身上就曾發生過因缺少危機感而失敗的案例。
當時，在底特律的汽車製造商眼中，買外國車的只不過是一些愛表現的大學生而已。因而，美國的汽車製造商們依舊閉門造車，輕視外國車的設計、製造品質以及對消費者的吸引力。而這時他們的競爭對手，卻透過自己的創新，不斷壯大，開創了汽車行業的新格局。為此底特律喪失了汽車業的盟主寶座。
又如，當年上海的“上菱”冰箱銷售得紅紅火火，上海市民為能購得一臺“上菱”冰箱而慶幸，所以，當青島的“海爾”開始登陸上海灘時，上菱冰箱廠並不把它放在眼裡，但沒過多久，上海的冰箱就被“海爾”徹底打敗。
又如，上海生產的空調在全國起步較早，牌子老，信譽也不錯，但由於它缺乏應有的市場敏感性，沒過幾年就被地處泰州的春蘭空調佔領了原本屬於它的領地。
專家在總結這些企業衰落的原因時看到，春風得意之時正是這些企業衰落的開始，因為正是在這個時候，他們忽視了危機的存在，忘記了產品開發以及經營管理的超前。
看了上面的這幾個案例和幾組資料，你會想到些什麼？
要看到：
做企業一定要有危機意識！
失意的企業都敗在得意之時！
對市場要敏感，經營管理要超前！
做人要向乞丐學習，有乞丐那種生存危機。
唯一不變的就是變化本身的21世紀，沒有危機感就是給別人打工者最大的危機！
你有沒有想過，下面這些危機都是無處不在的：
家庭危機
財務危機
職業危機
戀愛危機
感情危機
健康危機
人際危機
信任危機
政治危機
經濟危機
能源危機
……
你做了多少準備？有能力應付何種危機？
越是平靜的湖面，產生的漣漪越大，越是平靜的環境，潛伏的危機也越大。
在這個競爭激烈的世界，在你所處的人才濟濟的職場，真的是危機四伏。所以，作為打工者，一定要多為自己想想，化解自己可能遇到的種種危機。
當你看到新聞裡行人因闖紅燈被汽車撞飛的那一幕時，你要再一次地告誡你自己：“無論何時何地，不能闖紅燈”。
當你看到有人12歲就殺了自己的親生母親的新聞後，你除了罵那孩子禽獸不如外，有沒有從自身入手想過那孩子的母親在教育的思路和方式上是不是存在問題？ 。。
第一章 你，還有夢想嗎？（14）
當你看到有人跳下地鐵軌道自殺的新聞後，你要注意每次等地鐵時都要靠在後面，儘管你可能從來沒想過自殺，但是你要提防被人群或什麼瘋子擠下站臺。
別人找你借錢，你要盡力相助，就算不能全部支援，也不要讓人空手而歸。
因為你平時可能看過多起因借錢無果而引發的惡性事件。
與人發生矛盾時，即使你再有理，也要得饒人處且饒人。因為你要知道把別人逼上梁山無異於陷自己於絕境。
我不知道你在看戰爭題材的影片時，通常會想到什麼問題。我經常會想：“如果此時此刻，發生戰爭，我會是什麼角色？是指揮官還是戰士？或者早已經是炮灰了？”所以我今天努力地工作奮鬥，就是趕在真正的戰爭來臨前讓自己足夠的強大。因為我知道在戰爭中受苦的永遠是窮人。我還知道地球上的每一寸土地不可能同時都是戰場。
人無遠慮，必有近憂。
沒有乞丐危機，就只能等來扼腕捶胸！
乞丐明天的危機
今天的乞丐沒有飯吃是因為昨天的他沒有為今天謀算，今天努力乞討是為了明天的自己有頓飽飯。與此同理，中國式管理之父曾仕強教授講過：“一個人在工作時要始終思考的兩件事：一件是如何把眼前的這份工作做好；另一件就是下一份做什麼？”
一隻健壯的青蛙跳入熱水鍋中，青蛙馬上就感到了危