利集團（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長；
1992年擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁；
1998年被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁一職；
1999年創辦內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司在“一無工廠，二無奶源，三無市場”的困境下開拓進取；
2002年獲“中國十大創業風雲人物”、“中國經濟最有價值封面人物”、“中國民營工業行業領袖”等榮譽，其銷售額突破21億元，在全國乳製品企業中的排名由第1116位一舉躍升至第4位；
2003年獲“中國企業新領袖”、CCTV“中國經濟年度人物”稱號。？同年“蒙牛”藉助“神五升空”的出色營銷，銷售額再次翻番，達到近50億元；
2004年赴港上市，獲“中國策劃最高獎”；
另外再看看蒙牛自創立到2003年的表現：
1999年銷售額億元，納稅106萬元；
2000年銷售額億元，利稅4000萬元；
2001年銷售額億元，利稅億元；
2002年銷售額達21億元，納稅億元；
2003年1～6月，蒙牛實現銷售額億元；
依據銷售額計算，蒙牛年平均發展速度為365％，年平均增長率達265％。2002年銷售額是1999年銷售額的50倍。
從1978進入伊利到1998年離開伊利整整20年。可以說這是牛根生打工的20年，也可以說是牛根生學習積累經驗的20年。但是從1999年創立蒙牛到2004上市前後僅5年時間。正如CCTV 2003“中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！” “蒙牛速度”在中國企業界引人矚目。
在分析蒙牛成功的眾多因素中有幾點是絕對不容忽視的：
牛根生創業並沒有投向其它行業，而仍舊從事著自己從事了20年的乳業。就像他講的：“去人才市場沒人要，別的又都不會。”
伊利集團一直以來就是乳品行業的龍頭老大。而牛根生個人及他的團隊便是在伊利這個老大身上積累著資金，豐富經營管理經驗，開闊著視野，包括後來駕輕就熟的營銷思維。
當然蒙牛的誕生，對於牛根生來講多少有些被逼無奈。但是這種模式我們完全可以參考。尤其作為普通打工者，要及早地做好自己的職業規劃，否則前面的時間及經驗很可能成為沉沒成本。
可以說，牛根生打工的20年是厚積的過程，而蒙牛的神話是薄發的體現。
沒有厚積就沒有薄發。所以，我們每個人打工的過程正是我們厚積的過程，更是我們實現人生夢想的過程。
工作是一種幸福
我們來看一個真實的案例。
1978年7月13日下午，商界傳奇人物福特公司副總艾柯卡被叫進總裁室，被亨利？福特免去一切職務。儘管早已有心理準備，艾柯卡還是按捺不住心中的怒火，慷慨陳詞的列舉自己擔任公司總裁8年來所做出的各項成就並大聲抗議。然而，他還是離開了。 。 想看書來
第二章 除了工作 ，你還能選擇什麼？（5）
突如其來的失業打擊，對艾柯卡來說無異於從珠穆朗瑪峰墜入萬丈深淵，幾乎置他於死地。妻子氣得心臟病發作，女兒埋怨他無能。“野馬之父”的話再也聽不到了，昨天他還是英雄，今天卻好像成了麻風病患者，人人遠而避之，真是“時來鐵也生輝，運褪黃金失色”。
他憤怒、彷徨、苦悶，甚至想到自殺。他開始喝酒，對自己失去了信心，認為自己徹底崩潰了。
但艾柯卡畢竟是艾柯卡。他最終沒有向命運屈服。後來他接受挑戰應聘到瀕臨破產的克萊斯勒汽車公司出任總經理。憑著他的智慧、膽識和魄力，帶領克萊斯勒公司起死回生，成為僅次於通用汽車公司、福特公司的第三大汽車公司。艾柯卡也重新獲得了輝煌。
在後來的傳記中，艾柯卡把失業的時期比作是最黑暗的日子。
沒有工作，對於一個人來說，可能表面喪失的是生存的依歸，但更使你感到缺失的是心靈的寄託。工作本身就是一種幸福！
工作有時很辛苦，尤其當你工作的性質屬於重體力或者是高壓力時，更是令人總有逃卻的想法。那麼假如我勸你不要工作了，永遠不再工作，你覺得好不好？我仍然可以和你打賭，撇開不工作沒有飯吃的情況不談，僅僅那種“