沒有合作意識，不懂得協同配合的團隊，即使內在條件再好，人員質素再高，發展到一定程度或規模，勢必暴露其劣根性，出現企業成長的極限。”
有一家坐落在北京中關村的高科技公司，技術實力很強，經營方向是應用軟體的開發和銷售，年營業額上億元，員工人數有一百多人。管理團隊共有九人，全是所屬專業的精英人才，兩位具有海外學習和工作背景，是典型的海歸派，其他七位管理者俗稱“土鱉派”，也都是國內名牌大學的高材生，歷經五年的艱苦奮戰，公司正步入快速的上升發展階段。
近一年來，這支超豪華陣營的精英團隊出現了一系列不健康的症狀：某些管理者自恃對公司的貢獻，越來越以明星自居，誇大個人價值的作用；本位主義開始抬頭，各部門不是從公司整體利益出發，卻過分強調部門利益、小團體利益，部門之間相互爭奪公司有限的資源；團隊成員的合作意識淡漠，曾有幾次市場部策劃的新產品釋出會，請技術部和銷售部對策劃案提建議，這兩個部門的負責人僅是消極地對待，他們認為這完全是市場部的事，不值得花腦力和時間在這上面。召開新產品釋出會時，他們僅派出了一兩個相關人員出席，將這大好的捕捉市場資訊和親近客戶的機會給浪費了。團隊之間還缺乏有效的溝通和及時的反饋，比如：客戶服務部接到客戶的投訴或抱怨後，未將這些問題及時反饋到技術部和銷售部，以至於有些問題一再出現，而技術部和銷售部仍在盲點上執行……
二、悟空的懊惱（2）
唐僧意味深長地說�