，我們發現在市場中取勝的公司有一些引人注目的相似之處。我們訪問過的大多數執行長都說，腳踏實地對他們來說再平常不過，就像過馬路之前要先看看兩邊。這些箴言讓善於製造共鳴的公司輕鬆且充滿自信，不善於製造共鳴的公司則一直艱難前行。
製造共鳴，從今天開始
你的動力在和你作對。不去製造共鳴很容易。舉辦內部會議、發表自己的意見很輕鬆。因為某個產品酷勁十足而去做開發很有趣。委託廣告公司為你設計資訊很簡單。而在這本書裡你能看到，共鳴法比這些戰略更有可能獲得成功。
我們在第二章中說過，共鳴法之所以重要，是因為“重力”會讓公司回到“慣例”，不去製造共鳴，而主動使用共鳴法能將這種消極力量抵消。共鳴法就像騎腳踏車。開始，你會覺得害怕而陌生，稍加練習就會變得簡單而自然。人們害怕走到人前，瞭解他們的問題，領導者擔心會暴露自己業務中的差錯，於是便待在辦公室裡，不去了解人們的想法。
不一定只有執行長才能製造共鳴。開始相信市場的訊號，發現市場認為最有價值的部分，專注於顧客及其問題，你也能製造共鳴。根據市場發出的訊號，你也能創造出自己的共鳴器。業務和自身都能得到進一步的發展。
我們在幾千家公司做過培訓，教人們如何使用共鳴法，親眼目睹這一方法帶來成功的過程。共鳴法是轉變這些公司和員工的基礎。我們的顧客常常發現，頭腦聰明、資金雄厚、優勢獨特並不重要，重要的是系統地遵循這一方法走向成功。
現在輪到你了。
本章小結
◆ 現在，你已經瞭解了共鳴法的一�