“哈哈，效化啊，不要國企、民企分得那麼清楚麼，怎麼比我這個‘老國資’還緊張啊。你記住，不管是外資還是民營企業，誰能夠幫助我們讓紫金擺脫困境，讓國有資產增值，我們就選擇誰作為合作伙伴。”
（二）
紫金和江工作為湘江省兩個機械製造行業的龍頭公司，江工與紫金不同，紫金的歷史幾乎與共和國同齡，經歷了幾十年的洗禮。而江工還是一個新興的民營企業，近幾年的發展勢頭很猛，但缺少危機的考驗。雖然經歷了2004年宏觀調控的影響，但這種影響畢竟是短期的和階段性的，並沒有經歷過大的衰退週期。江工集團的總經理陳繼良任何時候總是顯得信心百倍、目空一切。所以，這一次紫金機械的重組讓陳繼良備感興奮，他覺得這是歷史給他的一次機遇。如果能夠抓住這次機遇，他將壟斷整個湘江省的機械產業，在全國也會是細分行業的龍頭霸主。
“從歷史資料看，在過去的二十年，全球共經歷兩次投資高峰期，每輪景氣一般持續七年左右。從工程機械行業的國際巨頭卡特彼勒的收入波動看，雖然受本國投資波動的影響，不過在全球投資景氣期，收入的波動只是增速大小問題，增速都是正向的。我們現在正在一輪景氣週期之中，一定要利用這個時期透過併購做大做強。上次，我和柳工的老總聊天的時候，人家就說，為什麼要等著卡特比勒來收購我們，為什麼不是我們去收購卡特比勒呢？看看人家的氣勢。這一次的機會可以說是千載難逢，我們江工集團能不能實現歷史性的跨越，關鍵就在這次併購！”江工集團總經理陳繼良一臉的興奮，“雖然紫金的裝置落後了些，但銷售網路還是比較健全的。更重要的是，紫金這個品牌有很多年了，在國內的地位沒有人能夠取代。如果能夠成功戰略投資紫金，並與我們的產品和渠道進行整合，發揮出協同效應的話，不僅我們少了一個強大的競爭對手，而且我們的規模和實力也將實現爆發性的增長。”
資本劍客 第一章（3）
“陳總，從我瞭解到的情況來看，目前參與這次投標實力最強的大概就算加拿大史蒂芬機械製造公司了。這恐怕將是我們最強大的一個競爭對手。”副總經理袁鳴山說。
“從我們的報價來看，應該說已經是相當優厚的了。紫金機械的負債太高，淨資產不過十五個億，去年的銷售額也就是六十多個億。紫金的品牌價值，去年評估是三十個億。按照參股百分之四十九的股權，給它在淨資產的基礎上溢價百分之百，十五個億不少了。我們報十五個億，但我們的底線可以在二十億左右。史蒂芬這個公司雖然實力很強，但以它們對中國工程機械市場的瞭解程度，恐怕報價會比較謹慎。”陳繼良說。
陳繼良不過三十五歲，早年也曾是紫金機械廠的一名員工。一九九七年，二十七歲的他決定一個人出去創業，先是做一些貿易、依靠他的小聰明加上法規方面的漏洞，兩年的工夫便積累了八百多萬。隨著流通領域的逐步規範，鑽空子的機會少了許多，於是陳繼良開始尋找新的發財渠道。九九年夏天，一個偶然的機會，一個貿易方面的朋友向他介紹了投資期貨市場可能獲得的暴利。陳繼良和恩愛的老婆林菲兒兩個人花了一個月的時間琢磨，最終選擇了上海期貨交易所的天然橡膠合約。當時的橡膠期貨已經下跌了半年，在林菲兒的建議下，陳繼良果斷的買入，不太懂得風險控制的他採取的是一種接近滿倉的操作，並且用浮盈加倉。三個月的時間，橡膠期貨價格由八千元的低點最高漲至一萬元之上。他投入的八百萬元資金也迅速膨脹到了三千多萬。與此同時，陳繼良也目睹到了一位期貨公司的客戶因為鉅額虧損難以承受，最終選擇以自殺的方式結束生命。這件事情對他的震撼十分深刻，陳繼良終於意識到期貨市場風險之大，並非穩定盈利的長久之地，於是他在了結了全部頭寸之後選擇退出期貨市場。隨後，天然橡膠也開始了長達兩年的陰跌之路。直到二零零一年末跌至六千元一帶，才重新展開了新一輪的牛市行情。而在兌現了期貨市場的盈利後，陳繼良決定迴歸自己熟悉的機械行業，拉上過去的幾個兄弟創辦了江工集團。袁鳴山也是就那個時候加盟江工集團的。從生產經理、營銷副總經理一直做到江工集團的第二把手。
創業總是充滿艱辛的，在強手如林的工程機械領域，民營企業想要脫穎而出更需要付出艱苦的努力。尤其是在本省已經存在一個大型國企紫金集團的背景下，江工集團可謂步履維艱。為了能夠生存下去，陳繼良首先在市場細分方面做出調整，主導產品避開紫金集團的優勢專案，而在紫金集團處於相對