硬，在家裡只要父親不在，家裡就會非常輕鬆，全家大喜。那時我還沒 有鑽研性格之道，聽到這個故事時，覺得是那樣不可思議！怎麼可能居然對自己的爹會有這樣的感覺？在 接觸了越來越多的典型黃色和超級黃色以後，才發現所有的一切只是一個個不同的翻版而已。過度嚴厲和 專橫而形成巨大的壓迫感，是黃色自己沒有意識到的，這也算是對典型黃色的控訴吧。
許多黃色的人非常氣憤，因為黃色的思維始終認為“我罵得總歸是有理的，沒理的東西我怎會說出？” 換句話說了，“就算我罵得沒理，你認為不對你也可以說啊，為什麼你不說？”你不說那就是你的問題了。 黃色從來沒有想過，他們罵人時常秉持“聲高佔理”和“勢猛贏人”這兩大基本原則，輔以面紅筋跳，暴 躁如雷之狀，有灌夫罵座，潑婦罵街之勇，其他性格一見這般氣勢，連話尚未聽清，便先暈將過去。
有個媽媽告訴我她對黃色的痛恨。原因是她的女兒大學畢業，在一個黃色老闆手下打工，結果不到三 個月，綠＋藍的女兒半夜會突然從床上醒來抱著被子暗自落泣，被活活嚇成了神經衰弱。原來這位黃色老 板如果發現某人報告做得不妥，看上兩眼，就把報告“刷”地直線甩到門外，“就這你也敢拿來？重做！“
乖乖，難道這黃色的老闆，比牛頭馬面還要兇狠不成？ 原來，如果藍色主罵，對於藍色而言，問罪是分析的過程。即使要罵人，那也要一二三四，有理有節
有章有法，批判得你心服口服，對於那些本來反應速度就不快的性格來講，他們總可以聽得懂。而如果黃
色主罵，他們只關注結果，上來就直踢命門，一記撩陰腿下去，輕則陰陽不調，重則斷子絕孫，一頓劈頭 蓋臉且毫無解釋餘地；更有甚者，當眾辱罵，絲毫不留情面。“你怎麼這麼笨啊？我講了幾遍了？你說說看 ， 我問你呢？你說啊，我說了幾遍了，還聽不懂？你這腦子怎麼長的？啊？問你話呢！說話啊！不說，是
吧？……你給我滾
！滾得遠遠的！從此以後我不想見到你！”
黃色喜愛自命為判官，總會發現別人的許多言辭行徑不順眼的 地方；黃色經常高聲表達他們的不滿，讓周圍的人們退避三舍，這 也會妨礙一種親密關係的發展。
一意孤行 剛愎自用
你懂你懂你天下最懂！
走向深淵的。
第一天
話說集團資訊中心新上任一位黃色領導，為儘快 做出成績，要求把一個重要的軟體開發週期從原定的九 個月縮短到三個月。為此，總工程師多次力陳巨大風險 ， 非但見效不大，反被認為是搪塞和沒有能力的顯現。於 是領導將該專案外包並轉交他人負責，而原來的總工不 再參與。
如總工所料，半年後，投入測試的軟體功能和要求 相差太遠。如改進則需要增加預算，而此時集團已付出 鉅額的開發費用，這時軟體公司已虧損無法再繼續提供 支援。最終該專案 1 年後壽終正寢，這位領導也一起結 束了任期。
在以下對話中，你可感受這位黃色領導在“人有多 大膽，地有多大產”薰陶下的武斷，是如何讓他一步步
黃 色 ：“軟體開發現在進行如何？”
總 工 ：“目前正在調查階段，已有同事在分公司進行了將近一個月的需求調查，我要求他在每個崗位上都進 行交流，相關的業務流程圖已經畫好了一部分，等需求調查完後，會把所有的業務流程畫出來，並 邀請分公司的業務部門人員和相關人員一起評審，並最後簽字確認，之後會進行程式碼編寫。”
黃 色 ：“什麼時候可以完成？”
總工：“9 個月。3 個月開發，3 個月完善，3 個月部署，基本上是這個思路。”
黃色：“太慢了，3 個月要完成這個專案 。”
總 工 ：“這個有點困難，這個軟體並不是一個小的系統，而且還需要透過需求的評審，程式碼開發的人員還沒 有定下來，使用什麼樣的技術進行開發也沒最終確定，想要在 3 個月完成基本上不可行，您看是不 是再考慮一下？”
老闆將目光轉向螢幕，幾聲鍵盤敲擊聲過後，有人敲門進來，原來是這位老總一起帶過來的吳一。 黃 色 ：“吳一，銷售軟體的開發你知道這件事嗎？
吳 一 ：“知道一點。”
黃 色 ：“公司非常看中這個軟體，我也向公司領導做了保證，在三個月內完成，如果你來