到工業4。0的標準，更確切地說，就是體驗經濟模式。
傳統的工廠只提供產品，而隨著我國工業化程度的不斷提升，傳統生產能力已經得到了充足的釋放。
我們可以看到市場上琳琅滿目的商品，不僅滿足了國內的市場需求，更是出口海外，使得中國有了“世界工廠”的美譽。
但是生產能力的強大，對於創業者來說未必是件好事，這也就意味著來自四面八方的競爭，如果你的產品並非獨一無二，那麼要從這海量的商品中脫穎而出，傳統的方法只有兩個，要麼降低價格，要麼提升科技含量。
而這兩條路都是非常艱辛的，前者意味著利潤的減少，後者則意味著投入的增大，這都將給創業者帶來各種各樣的新風險。
而在工業4。0的標準下，又出現了第三條路，那就是融入體驗經濟，形象地說，就是將第二產業與第三產業融合，產生奇妙的化學反應。
基於體驗經濟模式的工業4。0，不僅提供產品，更能提供該產品所帶來的體驗。這樣一來，產品的內涵就得到了極大的豐富，就具有更大的價值空間。
為了儘早進入新經濟模式，周可心召集了林向東、葉浩龍和範思遠，開始商量天工製造的轉型之路。
第一百三十七章 做國內第一家工業4。0
天工製造的老總辦公室，此刻已經修葺一新，辦公室的現代化設計參考了酷樂遊戲公司的設計理念，可以說搞繪畫出身的公主病，在審美情趣上還是相當不錯的，這些新的設計理念一經融入，立刻有一股高大上的高科技氣息撲面而來，可以說，這才是周可心想要的天工製造公司。
一大清早，大家已經開始了忙碌，周可心沏了一壺香茗，大家圍著圓桌而坐。
桌子上，已經擺放好了各種資料，以及天工製造轉型升級的初步規劃方案。
“小周姐，你可忒賣力了吧，搬進新廠房才沒多少時間，這就要馬上轉型體驗經濟模式了。”葉浩龍看著桌子上的一疊疊資料，不由多這個工作狂感到佩服，“這兩個月公司倒是積累了不少利潤，若是做一個試驗性的升級，的確在可承受範圍之內。”
“不過現在公司蒸蒸日上，還沒有到產生瓶頸的地步，現在貿然升級模式，是不是有這個必要？”林向東提出了不同的看法。
大表哥的考慮也不是沒有道理，天工製造剛從北橋村搬來，一些基礎性的工作還沒有實施到位，可以說就算立足於工業3。0，仍有很大的進步空間，一下子切換模式，手下的工人可未必適應。
“小東，你說的不錯，大家都沒有這麼超前的眼光，操作起來反而亂了陣腳，把我們的優勢給弄丟。”周可心說道，“所以還是要以小步慢走的方式，逐級推進。我們的第一步，就是要找到天工製造對接體驗經濟模式的第一個切入點。”
林向東點了點頭，他最擔心的，還是公司的下屬們能否領會這麼高瞻遠矚的經營理念，並且將它執行到位。畢竟公司這一大攤子活，還得有人來幹，要是手下的人連聽都聽不懂，那這事就根本玩不轉了。
“第一個切入點？”葉浩龍用手支著下巴，“天工製造目前的主要產品面向手機周邊，我覺得就從手機殼入手，所謂的體驗經濟，參與設計環節就是一種體驗，比如讓客戶參與到手機殼的設計中，設計出屬於他們自己的，獨一無二的產品。”
“如果是這樣的話，就必須要有網路平臺來支撐。”範思遠說道，“我們可以製作一個網路平臺，在這個平臺上，使用者可以像玩遊戲一樣去設計屬於自己的手機殼，包括選用什麼材質，什麼顏色，什麼圖案等等，當他們完成好之後，這套設計樣式就傳送到我們的工廠車間，然後像列印文件一樣透過機器製作出來。”
“不錯，然後直接快遞發貨，甚至省去了中間的經銷商環節，咱們的利潤空間就能提升不少了。”葉浩龍激動地說道。
這麼一來，天工製造將成為一種新形式的電商，融合了生產和服務兩種經濟模式，同時又透過網際網路，以電商的方式完成整個交易流程，就變成了真正的“線上資料驅動線下生產”。
這種模式由於其一一對應的特點，絕對不會產生庫存積壓，當一個生產任務下達的時候，它已經與客戶完成了對應。
因此，甚至連銷售環節都不存在，商品一旦製造完成，立即就能打包快遞，運到買家的手中。
這樣的商業模式目前在國內似乎並沒有出現，即便有些大公司自己也創立了天虎商場旗艦店，在網路上銷售自己的商品