什麼地方，一個坐在他左邊，一個坐在右邊。當其餘的10人得到訊息後，對雅各和約翰非常生氣，但是耶穌仍然很有耐心。
他相信，要想得到人們的忠誠，就得讓他們知道你在他們身上看到了忠誠，對這個執行管理的重要原則，他從來沒有動搖過。
在所有的門徒裡，西門是最聒噪和好勝的。他總是不停地提意見，永遠強調自己的勇氣和信念是多麼堅定。一天，耶穌對他說：“雞叫為先，你要3次不認我。”西門憤怒地流出了眼淚，即便他們殺了他，他也不會不認他的！耶穌只是笑了笑—那天晚上的事情就到此為止……如果換成差勁一點的領導者就會放棄西門了。“已經給過你機會了，”他會這樣說，“很抱歉，我身邊的人必須是我可以信任的人。”耶穌是少數幾個能夠理解人不會重複犯同樣的錯誤的人之一。對這個脆弱，非常人性化而又十分可愛的前漁夫，耶穌沒有說任何譴責的話。反之，他運用了一個巧妙的策略。“你現在叫西門，”他說，“從今以後，你改叫彼得。”（一塊磐石）這是非常大膽的行為，但是他了解他的人。曾經否認主的羞愧像火融化鐵一樣改變了他的性格，從那以後彼得再沒有過絲毫動搖，一直到死。
聖經在行政能力上展現了一個有趣的矛盾集合。參孫幾乎具有領導者應具備的所有特質。他體