能和老闆有這樣一個單獨接觸的機會，面對這樣兩難的選擇的時候你會怎樣？
◇備選答案
Ａ、讓經銷商改期，送老闆。Ｂ、去經銷商處，不送老闆。Ｃ、讓經銷商等，先送老闆。
◇選擇結果和理由
閆麗選擇了Ｂ
閆 麗＇應聘者①＇：我覺得跟老闆接近，可能是每一個員工都希望做的事，但是最終如果你因為跟老闆接近而影響了這單生意，可能會起相反的效果。所以我覺得還是要以公司的大局為重。我尊重我做人的原則和公司的利益。
李佳明＇主持人＇：你自己的原則是什麼？
閆 麗：我自己的原則是做我現在必須和最應該做的事，公司的利益最重要。
李佳明：但是老闆的提拔你是更長遠的計劃啊！
閆 麗：老闆提拔我也是為了公司的利益，我相信老闆不會為了私人的原因說一定要提拔我的。
孫志恆選擇了Ｂ
孫志恆＇應聘者③＇：守時就代表一定的誠意，我們能夠以誠意開始的話，我相信這個經銷商，我們可以把這一單生意談成功，我把這個成績直接給我們的老闆進行相應的彙報，我相信他會理解的。
張海峰選擇了Ｃ
張海峰＇應聘者②＇：我想先解釋一下我為什麼選Ｃ。我可能跟大家想象當中的不一樣，我去送老闆，出發點並不是說我要討好老闆。與經銷商的談判是我控制之中的，或者瞭解之中的，我知道是怎麼一回事。而跟老闆的溝通是未知的。假設老闆是一個重要的事情需要處理或者需要我來代辦，他沒有叫公司的司機去送，說明了要跟我溝通。我不應該拒絕這樣的溝通機會。
◇專家點評
智然＇職業顧問＇：每一個員工到了公司裡面，他要獲得公司的信任，他可以透過兩種方式來獲得信任。一個是自己的能力，一個是和老闆的關係，這都是獲得信任的方式。有兩位應聘者都選擇了去經銷商處而不送老闆，可以表明她們的心理動機是個人能力中心。她們特別強調能力，不考慮關係。
問題２
老闆要在你和你的同事之間提升一位當經理。但是就在這個時候你的同事在工作中犯了一個錯誤，被你知道了，而且老闆也知道了。當老闆來詢問你這件事的情況的時候你會怎麼辦？
◇備選答案
Ａ、表示不知情。Ｂ、說出你知道的情況。Ｃ、建議上司問他人。
◇選擇結果和理由
孫志恆選擇了Ａ
絕對挑戰第７期（5）
孫志恆＇應聘者③＇：剛才你的前提說老闆其實已經知道了，他再來詢問的時候，我沒有把詳細的情況跟他做相應的介紹，我覺得這個本身是沒有必要的。以後我們可能出現相處的障礙。所以我要考慮以後的情況。我可能說，對不起，我好像真的不太清楚。
張海峰選擇了Ｂ
張海峰＇應聘者②＇：有一點是我堅持的，就是不管怎麼樣，如果這件事重要，一定要讓老闆知道，這是第一。第二，我不喜歡Ｂ這種方式，就是老闆來問的時候，直接告訴他這是怎麼一回事。我更傾向於跟當事人進行溝通，告訴他這樣一件事情，老闆已經向我諮詢了，我希望或者說我覺得你應該自己去說服一下，如果他堅持不說明的話，我相信我一定會告訴老闆。
閆麗選擇了Ｂ
閆 麗＇應聘者①＇：我覺得老闆找到我的時候，可能我已經沒有機會回去再跟別人解釋什麼，老闆問我什麼，我只是客觀地講出來我看到的事情而已。我絕對不會妄加任何評論，我覺得沒有那個必要也沒有那個權力。
張曉梅＇招聘方代表＇：我想我肯定會選Ｂ，其實因為在雅芳的企業文化裡面有一條，最強調的一條就是做任何事情是具體的，並且是真實的。所以在雅芳公司有一個文化的準則，就事不就人。其實我覺得作為一個分公司的員工也好，或者一個老闆的下屬也好，我們之所以提拔下屬，最重要的原因就是他必須承擔起他相應的責任和權利。
◇專家點評
王亞非＇職業顧問＇：當時他們三個舉完牌子以後，我畫了一個責任心，剛才剛好張曉梅經理就提到這個問題了，他們三個人選的答案，都說明他們三個在責任心上是欠缺的。不管在哪一層，儘管你看到的不一定是全面的，你應該就你所知，告訴你的上級。選擇逃避，甚至怎麼樣去做人，我覺得是很不可取的態度。我們在做組織，做企業裡邊，永遠面對的一個命題就是妥協和原