們是納稅大戶，包括我們的同行。”
《王石這個人》：企業公民（4）
但是，面對大眾指責和行業內的確存在的問題，僅僅是被動的解釋和清高的姿態顯然不能解決供求兩方的永恆矛盾。一個行業真正的領袖，應該正視矛盾，謀求更高明的解決途徑。萬科要做的，是變博弈為一種共同的立場，讓企業與社會共一副心腸。這一點，王石和鬱亮有著高度的共識。鬱亮2006年初對媒體稱：萬科將在2006年著力於3個體現“企業公民責任”的工作——推廣廉租房建設、設立專門用於居民舊村落保護的基金、推進節能環保運動，而廉租房是重中之重。王石也表示，2006年5月，萬科第一個廉租房專案在深圳開工，下半年將開工第二個，以此為樣板，更多的專案將在北京、廈門、天津等地開始動工。萬科目前正在深圳開發的專案“第五園”以及“萬科城”，將成為萬科推廣廉租房的“試驗田”；並且，未來3年，萬科計劃每年提取人民幣1000萬元作為“企業公民”專項建設費用，用於中低收入者居住解決方案的探索和實踐、和諧社群的倡導和建設、環境保護和其他公益活動及公益捐贈等“企業公民”行為。
實際上，對中低收入者住房的問題，王石也是在2005年才開始考慮。“我們一直認為，住房是一種特殊商品，解決中低收入人群的住房問題，是政府應該考慮的事情。”2005年，萬科拿出100萬元與國家建設部合作，組織專家對比較富裕的珠江三角洲地區城市中低收入人群住房情況進行調查。調查結果令王石“心情非常不好”。這促使他決定將為城市中低收入人群造房的計劃提上日程。
2005年中，王石與幾名建築師到了福建永定，這裡有目前儲存完整的傳統客家住宅：土樓。到這裡的想法緣於深圳大都是移民，客家人則是廣東最早的移民，他們的住宅有移民人群的特徵。考察的結果令王石大為興奮，他的頭腦裡已經有了未來深圳廉租房的大致景象：借鑑客家土樓圓形的特徵，可以根據城市地塊緊張的特點，改造成半圓形狀、1/4圓形狀；土樓厚實的土牆，在現代建築中可以用雙層牆壁來實現，既美觀又可加速空氣流通，而底層則可以建成開放式的下沉廣場，變成交流聚會的場所。
萬科在深圳的第一個廉租房專案是萬科從公司在深圳的土地儲備中拿出來的，第一幢建築有400套，可以居住1 000人，到2007年就可以交付使用了。屆時萬科將根據市場情況，制定出一個合適的租賃價格，將這批住房出租給城市中低收入群體。——“400套”、“1000人”這兩個數字概念頗讓王石振奮，他可以不用看以後將會有多少收入了，因為那已經不重要，萬科有決心和胸懷做這樣一件事，本身已經放棄了一些實際的利益。“我希望這個專案能給政府部門和其他房地產企業帶來建議和啟示。”
按鬱亮的說法，廉租房是萬科2006年的重中之重，2005年萬科在上海也連續投標拿了兩塊微利房的開發用地，王石承認這樣的產品利潤率會非常低，但是，他覺得應該這樣做。
所以2005年被王石稱為萬科的轉型之年，這一年萬科把目光投向了城市的弱勢群體。
王石並不愛唱高調，在亞布力企業家協會組織的企業家年會的閉幕式上，王石不改一貫從不修飾的言語方式，有一說一：“為什麼需要企業公民行為？第一，政府法規的制約，比如說環保，黏土不讓你用了，必須要用一些新的方法，這是政府法規的制約。第二，社會期盼以及壓力。第三，企業的道德良心以及自身覺察。第四，成本的壓力。能源和材料價格上升，企業不得不採用更加節能的生產方式，使用可迴圈利用的材料。第五，原材料的稀缺性迫使企業走向節約化和精細化生產。第六，創新的競爭，低能耗的科技創新會更加吸引客戶。第七，企業本身的公關、營銷及形象策略。第八，企業公民本身即是一個商機。”
這是面對同行們時的科學論證，而離開了企業家的環境，王石說得很動情：“當個人訴求、企業訴求和社會願景達成一致的時候，利潤會被排在第二位，而且也說明萬科發展這麼多年，我們有能力做這樣的事情。”
而他本人呢？王石在萬科“企業公民”這樣的目標下，他的個人行為也有著微妙的變化。2006年的五一長假，他帶著萬科一眾員工遠赴拉薩，為西藏盲童學校進行捐贈。王石第一次和我提到盲童學校是剛從珠穆朗瑪峰下來的時候，在成都郊區的一個農家院子裡，王石說得很感人，他說自己有藏情結，這個情結裡盲童學校就