。這種模式興起的深層次原因是公司廣泛地接受了剝離非業務性活動的重要性，只有把主要的兵力盡量投入到核心的業務上來，公司才有可能創造競爭優勢。
CHAPTER11。3不懂成本構成（4）
對於初創型公司，區分哪些是業務成本，哪些是非業務成本是本質的問題。因為公司尚不清楚哪些活動可以創造價值，也不瞭解另外一些只是浪費金錢而已，並且這種浪費往往是一個公司消亡的直接殺手。對於成熟的公司，儘管它們已經有了一定比重的有效業務成本，但通常還存在較大的提升空間。
初創型的公司往往缺乏有效開展業務的模式，於是，它們仿照現有的公司，招聘一些銷售人員、用廣告開路、參加各種展覽等。這些開展業務常用的方式對於一個初創型的公司未必有效，公司花了100萬元參加展覽會之後才發現根本沒有任何效果，這是常有的事。
對於一個公司是業務成本的開支，對另外的公司則可能是非業務成本，各種內部和外部環節的組合決定了業務成本和非業務成本組合和轉換的方式，所以這是一個需要隨時調整的動態的過程。即使是成熟的公司也很難說清楚，公司圍繞核心業務所從事的各個環節上的活動所起的真實的作用是什麼，公司甚至缺乏對各個業務環節評價的基本機制。成熟的公司也僅僅知道這些環節組合起來會帶來業務而已。
不懂產業的成本構成和公司的成本構成是公司賠錢的一個最重要的原因。反之，只要對行業成本特徵和本公司的成本特徵有一個比較清晰的認識，