譯者序（1）
2005年至今中國股市經歷了巨幅波動。在這個過程中，股民數量激增，幾近全民炒股的“空前盛況”。股市大漲時，雞犬升天，一些盈利能力差甚至虧損企業的股票屢創新高；股市萎靡時，泥沙俱下，眾多藍籌股票也難以提振市場人氣。我們不禁會問，什麼決定了一隻股票的價值呢？管理者又該為此做些什麼呢？
本書從股東權益談起，並把“股東權益管理”作為本書的根本立場，明確闡述了公司市場價值的內涵：在競爭環境中，公司的市場價值等於在當前和預計的生產經營活動下，未來可預計的收益用係數貼現後的現值。從直覺上判斷，公司未來的表現與當前的收益存在某種關係，作者由此提出了“競爭優勢缺口”（GAP）的概念，即公司產品領先同類別產品的優勢，GAP越大，公司的股票越可能獲得高的估值。如果預期企業會保持甚或超越當前的盈利水平，無疑會穩定股票價格，於是作者引出股票估值的另一個維度—競爭優勢期（CAP），也就是公司能夠維持競爭優勢的時間。GAP和CAP共同決定了公司股票的價值，GAP關乎橫向的比較，CAP則是縱向的預期，較高的GAP和較長的CAP成就了公司增長的市場價值，管理層的使命就是讓公司在這兩方面都取得進步。
作者一直關注高科技產業的發展，他先前的兩部著作《跨越鴻溝》和《龍捲風暴》都獲得了市場的好評。在本書中，作者延續了自己一貫的思想，並做了積極的拓展。
在方法上，作者將公司的業務分為“核心業務”和“輔助業務”，以此作為資源分配的標準。公司應該把主要精力放在核心業務上，輔助業務則應該儘可能剝離，透過採購或合約的形式實現。這樣做的目的無非是提升競爭優勢，增加GAP，延長CAP，進而提高公司的市場價值。對於競爭優勢，作者進行了分門別類，配合以公司可採用的策略，分別對應，形成了一個競爭優勢圖。相對於傳統的認識，作者引入了新的元素—突破性創新和品類優勢。突破性創新指的是，實現技術上的突破，將競爭對手甩在身後，進而佔領大部分市場份額；品類優勢指的是對某個行業—尤其是細分市場的領導力，取得這種優勢的企業可以制定行業標準，向上削弱供應商的力量，向下提高產品的價格。
作者所指“斷層地帶”就是突破性創新產生之前公司所處的不穩固狀態。沒有人可以預測這種創新什麼時候會出現，也沒有行之有效的管理方式去促成它，本書的意義在於讓管理層和投資者認識到這個衡量準則，在管理和選擇中給予它更多的關注。本書取用了大量的案例作為例證，這些案例多是關於著名公司的，若展開論述，必然要擴大篇幅，因此作者採用蜻蜓點水的手法，並未多著筆墨，感興趣的讀者可以查閱相關資料，以便深入理解作者的意圖。
前 言
人們說，誠實有益於靈魂的安寧，那麼就讓我坦白地開始本書吧。相對於初稿，我做了大量改動，先前的一些假設被證明是不可靠或錯誤的，一些漂亮的結論被證明是華而不實或淺薄的，作為作者，我本能地想要逃避。但是，我卻無處可逃，並且如果管理者和CEO們的缺點都可以被容忍，為什麼要對作者和顧問如此苛刻呢？所以，就這樣吧。
神奇的創造力總是引誘著同時也在躲避著你。當我要開始另一本“正確”的書的寫作時，我深深地感受到這一點。我發現，我所要表達的正是本書的一部分。坦白地講，我們在“鴻溝組織”的諮詢工作從1999年開始才真正成熟，而先前版本的模型框架已經更新過多次，這些模型都包含在本書裡。但是，對本書的大部分內容而言，所涉及的模型和思考卻是不依賴經濟環境的變化的。因為股東權益管理最終還是要歸結為對競爭優勢的管理，不管航行是順風還是逆風。 txt小說上傳分享
譯者序（2）
在本書中，我試圖重新對經濟環境進行假設。在先前的版本中，網路泡沫被視為洪水猛獸，它可以增強美國公司的適應性，現在被投資狂熱所替代。能夠帶來持續收益的突破性創新，遠非我假設的那麼司空見慣。當投資是長期的，對時間的管理要比收益更重要。然而，一旦泡沫破滅，收益回到正常水平，對兩者的衡量就要重新進行了。總之，我過去對新經濟的論述看起來都是廢話。
所以讓我們丟開這些，從久經磨難的技術部門看待這個世界。美國不再是那個遠離恐怖襲擊的美國，經濟全球化帶來的挑戰也超過了以前任何一個時期。在這些背景下，討論新經濟還有什麼意義嗎？