實現跟酒店資訊實時互動，實際上都是運用了非常先進的IT技術，而其他的旅行社和傳統的小的訂房中心做不到這一點。〃但攜程到底是什麼公司，對於梁建章來說已經不重要了，在他看來，最重要的是，攜程已經開始大把盈利，而且將競爭對手遠遠地拋在後邊。這時候，又有人當面問梁建章為何不一開始就把訂房業務作為攜程網的主營業務，幹嗎繞這麼大一個圈子？梁建章非常直率卻又幽默地回答：〃訂房業務在人們的印象中是傳統企業才有的模式，一個傳統企業怎麼能夠融到錢呢？沒有投資商會直接將錢投給一個傳統企業的。〃
除了獲得資金，梁建章還明白，只有網際網路企業才更容易在美國納斯達克上市融資！
2003年，經歷過一場始料未及的SARS危機，攜程上半年的業務大幅度下降。無事可做的梁建章天天泡在高爾夫球場，但讓他沒有想到的是，一到下半年，業務急轉而上，僅10月份一個月就訂出了30萬個房間。梁建章回憶到此頗有些得意的說：〃這是一個怎樣的概念？按照普通的高星級酒店、每家一般擁有300個房間計算，我們的業務量相當於每天都保證上海所有的