泊爾進行聯合促銷的方式進行品牌推廣，不僅強調和鞏固了“健康”的品牌核心，更進一步拉昇了品牌的形象。
十幾年來，金龍魚始終秉承“不求賺錢，只求推廣，普及健康，做大品牌”的經營理念，不僅投入大量的電視、報紙廣告，宣傳食用油知識，教給人們更科學的食用油知識，而且還積極參與政府對“放心油”的推廣工作，全面引導國人食用健康食用油。
2004年，金龍魚更是與中國青少年發展基金會合作設立了總額為五千萬元人民幣的“嘉裡糧油中國公益基金”，從2004年至2008年共資助農民工子女就學達50000人次。
2002年，“金龍魚食用油——萬家燈火篇”獲得了2002CCTV“AD盛典”大獎，其中“快回家，快回家，親愛的爸爸媽媽快回家……”的主題曲，以其健康的內涵和感人、優美的旋律，在消費者中廣為流傳。
作為中國小包裝食用油最早的傳播者與開拓者，金龍魚發展與創新不僅改變了一代人的用油觀念，更為中國消費者提供了可參照的膳食營養指導。“健康”這一品牌核心價值成就了金龍魚品牌，是品牌涵蓋下的企業整體高品質、高信譽為嘉裡糧油贏得了更多的市場。
魯花一直不變的
手掰花生廣告
從魯花的品牌傳播策略來看，魯花做到了傳播策略、傳播主題、傳播訴求，甚至廣告片一直保持不變。魯花花生油的主要訴求就是“純香＋健康”，“手掰花生”電視廣告從投放以來持續將近十年從來沒有改變過。正如魯花董事長所說：“魯花的廣告一直不變，就是要不斷地向消費者傳遞一個聲音。”
後來，魯花又憑藉強大的公關為其主銷產品贏得了“人民大會堂國宴用油”的稱號，但本質上仍以“純香品質”為主題，配合不變的電視廣告，給人以“好生活好味道”的暗示。
從品牌傳播的優劣和難易程度來看，“純香”打中了消費者的紅心，也找到了色拉油品質上的致命軟肋，給以色拉油為主銷品種的嘉裡系和其他競爭對手以狠狠打擊；而“人民大會堂專用”讓消費者更容易理解和記憶，且又相對簡單和輕鬆地在消費者心目中建立了一個品質上的高度！
嘉裡系和山東魯花透過不同的戰略選擇，分別成為了中國小包裝食用油市場上的綜合領導品牌和花生油細分市場的領導品牌。它們之間競爭和發展的演變歷程，為中國企業提供了一個活生生的領導者和挑戰者競爭的生動案例。
對於市場上和行業中如日中天的領導者來說，應了中國一句古話：“打江山難，守江山更難”。面對一個個虎視眈眈、無時無刻不想取而代之的挑戰者，再固若金湯的市場、再領先的技術、再好的形象和口碑、再穩固的商業合作伙伴都是暫時的，要不得絲毫的驕傲和馬虎。
作為領導者，必須時刻保持清醒的戰略頭腦，根據市場、時代的變化進行調整，從而保持競爭優勢。否則，臺上臺下的輪換，只是時間的問題。
對於雄心勃勃欲成就新霸主地位的挑戰者來說，要認清自己的資源和條件，根據消費者需求的變化進行全面調整，以確保在正確的方向上與對手進行競爭。
同時，更需要集中自己的優勢資源，聚焦於細分市場，提供比領導者更有價值的產品和服務。
沒有永遠的領導者，也沒有永遠的被領導者。只有根據市場、時代的變化，不斷調整自身策略的企業，才有可能走得更遠，做得更大、更強！
電子書 分享網站
定位不是琢磨產品，搶人心勝過搶市場（1）
1。定位之戰，攻心為上
如果有一天可口可樂的工廠被燒掉了，請問可口可樂還在不在了？
一樣在！為什麼？
用定位這支箭，攻佔消費者的心
第一，被燒掉的工廠不是它的，只是為它做代加工的廠子。全世界的很多地方，都有可口可樂的分公司，都有它的加工廠。我們中國也有許多公司叫可口可樂公司，但這個公司絕對不是“可口可樂”，它是我們中國的公司跟“可口可樂”合作的產物。
耐克球鞋所有的工廠也都不是它的，它只有logo和品牌，這叫做虛擬經營。未來的優秀企業都是這樣的——不要工廠，虛擬經營。
第二，可口可樂的品牌不在市場上，而在人心裡，所以它無法燒掉。任何優秀的品牌都是在人心裡的。
特勞特說：“商戰是在現有顧客和預期顧客的心智中展開，那裡是你取勝的地方，也是