的地盤，以防他人來分一杯羹。
我們的研究表明，那些用環保視角看問題的企業往往比競爭對手更具創新性和進取性，比大多數人更早發現新出現的問題，從而為應對影響市場的不可預測的力量作好更充分的準備。他們也更擅長髮現新的機會，幫助客戶降低成本並減輕環保方面的負擔。他們重新改造產品和服務，以響應客戶的需求，從而促進了收入的增長，並提高了客戶的忠誠度。
這些聰明的企業從環保節能方面挖掘出來的“黃金”包括更高的收入、更低的運作成本，甚至可以從某些銀行獲得更低的貸款利率，因為這些銀行認為，認真構建環保管理系統的企業所面臨的風險相對較低。他們同時也收穫了軟性效益，包括更富創新性的企業文化、更高的“無形”價值，以及企業誠信度和品牌信任度的提高等。
專家學者們發現，如今企業面對的是一個新世界：競爭優勢的傳統構成元素，如獲得更廉價的原料和較低的資金成本等，由於商業化的加劇已被削弱殆盡。在這個已經改變了的競技場中，重視綠色環保為企業創新及創造持久價值並建立競爭優勢提供了一個至關重要的新途徑。耐克公司的高層管理人員菲爾·貝里（Phil Berry）對此進行了簡要說明：“我們有兩個信條：第一，創新是我們的本性；第二，做正確的事。但是我們圍繞可持續發展所做的任何事情，其實都是基於第一點，也就是創新。”
潛在的虧損風險
在石油巨擘殼牌公司內部，經理人使用TINA……There Is No Alternative（我們別無選擇）這個縮寫，來解釋他們為什麼要做某件事。
對於他們來說，考慮氣候的變化對公司的影響，或是關心利益相關方對公�