時，三隻小狼狗就撲到斑馬身上，享受它們的美餐。
鍾朋榮說，浙江人的經濟狀況屬於典型的“小狗經濟”，“分工明確，合作緊密”。這樣，就產生了強大的力量。
2004年6月，由奧康集團、神力集團、法派集團等溫州9家民企組成的中瑞財團正式掛牌，在探索聯合的路上，跨出大膽的一步。而在此前，溫州的鎖具、傢俱、閥門等很多行業也組建了各種形式的聯合體。
浙商與眾不同之處還在於，他們是非常團結的。在全國各地經商的浙江商人，幾乎都可以找到當地的浙江商會。浙江商人這種注重鄉情，親鄰相幫，抱團合作的精神很早前就已經出現了。
日本社會活動家內山完造親歷的一件小事或許能使我們對浙江人的團結意識有更深切的體會。
內山曾在上海開設一家內山書店，店內夥計全是寧波人，他在一篇文章中描寫了對寧波人的印象：
“上海有一家四明銀行，是寧波人開設的，有次也發生了紙幣行使不通的謠言。那時我對店員們說：‘四明銀行的紙幣現有不兌的謠傳，如果有客人付四明銀行的紙幣，務必請他調換一下別的紙幣才好。’然而我店裡的人全是寧波人，有一資格最老的店員卻說：‘沒有那樣的事，內山先生要是不喜歡四明銀行的紙幣，我情願調換。’遂將店裡所收到的四明銀行的紙幣都選了出來，自己拿出別種紙幣來調換了。我也不知道說什麼話才好。一聽到同鄉人（雖然並不熟悉）所開設的銀行信用動搖，便立刻維持同鄉人的銀行的信用。自然金錢可謂極少極少，但這種心理，卻支配著全體寧波人。”
西子聯合控股有限公司的王水福有句名言：“合作重於競�