如華和託普還沉浸在〃十週年大慶〃所帶來的亢奮中的時候，一場被託普內部稱之為〃媒體風波〃的風暴悄然來臨。一系列赤裸裸的質疑報道，矛頭直指託普為〃十週年大慶〃所精心設計的〃5000名軟體工程師〃招聘；〃禍不單行〃，恰好這個時候又爆發了一場始料不及的訴訟，首當其衝的正是託普系賴以生存的根基……〃銀行信用〃。
鋪天蓋地的媒體報道中，質疑聲淹沒了〃表揚〃聲。其中最吸引人眼球也最具膽識的一篇報道叫《託普泡沫》，由《21世紀經濟報道》記者楊瑞法和茅以寧2002年8月聯合採寫。該文以〃5000人才之謎〃、〃常州軟體園5家企業虧損〃、〃神奇子公司為何風光不再〃、〃託普的核心產品在哪〃4個段落對託普進行了全面考問，考慮到訴訟風險問題，記者們在文章最後一節還專門寫上，〃對於各種質疑，託普沒有出面澄清，本報多次聯絡託普採訪，均被拒絕。〃
3年後，重新回味這篇文章，可以說是句句擊中託普要害。《託普泡沫》首先引用了眾多業內人士的意見來尋求託普招聘5000名軟體工程師的〃無限〃可行性……
一位資深專家指出，軟體人才的管理一直都是全球軟體公司的難點。一般說來，軟體行業有條不成文的規律，無論市場前景有多好，內部管理多麼成熟，軟體公司一年內招收的軟體工程師數量不能超過公司原有工程師的20％。
一個例證是，全球擁有5萬名員工的微軟，在過去的一年中業務發展良好，卻也只招收了數千名員工，不到原有職工比例的15％。
中科紅旗總工程師，有〃中國Linux之父〃之稱的袁萌教授認為，國內公司根本不具備對5000名軟體工程師的管理控制能力。現在託普整個集團僅有技術人員1640名，一次性招收5000名軟體工程師，不要說是在軟體產業尚不成熟的中國，就是國際赫赫有名的軟體業巨頭也做不到。
目前，國內員工總數能夠超過500人的軟體企業還屬於鳳毛麟角，能夠擁有千人以上技術開發隊伍的也就是東軟、中軟等極少數幾家企業。
即使託普真需要5000名軟體工程師，記者楊瑞法和茅以寧又給託普算了一筆賬，以此來證明託普的資金鍊能否承受得起這5000名之〃重〃……
據微軟中國公司對中國本土企業的測算，按照目前國內軟體業的管理狀況，在假設銷售部門能100％順利實現銷售的前提下，一名合格的國內軟體工程師必須至少為公司每月完成2萬元的業務，公司才能維持正常執行。
依照這個指標，如果是5000人的軟體工程師團隊，每月至少應為公司創造出1億元的產值，那麼一年的就是12億元。
此外，加上託普集團公佈的對全國27家軟體園建設的鉅額投入，這張單子上有對上海園區超過10個億的投資、對陝西咸陽的託普西北軟體園總投資5億元等等一系列大手筆投入，業內人士預計託普軟體一年至少需要完成100億元的銷售才能收支平衡，但去年中國一年的軟體產值才300多個億。
在號稱已有十幾家高科技企業入園的常州託普軟體園，《21世紀經濟報道》發現，除一幢辦公樓和賓館、餐廳有人走動外，其餘幾幢樓均空空蕩蕩。而佔地1500畝的上海東部軟體園，情況更為嚴峻。在遍佈全園的63幢樓房中，只有託普與東芝等合資的〃華之櫻〃公司進駐。
此外，《託普泡沫》還援用上海國家會計學院的上市公司研究小組的研究成果，對託普軟體的4家子公司從託普科技、長征網路、託雅科技、自貢電腦搖身變為託普通訊、託普電腦、託普國貿、東北軟體園（鞍山）進行了觀察，結果發現同樣迷霧重重。比如長征網路，在1999、2000年創下績優神話之後立即走下神壇，出現了254萬元虧損。那麼，長征網路1999年主營收入只有3227萬元，為何能創下2069萬元的淨利？長征網路經增資擴股後，為何淨資產能從5832萬元增加到10264萬元？
託普的〃核心競爭力〃一直為外界所詬病，這也是宋如華心中永遠的痛。《託普泡沫》〃擺事實，講道理〃，舉了幾個託普最為看重的產品比如 M＋＋Builder向多家國內頂尖軟體公司求教，很遺憾，竟無一家能說清楚M＋＋Build是什麼。
對此，沉默，託普讓人壓抑的一直保持著沉默。但沉默能有什麼用呢？正如宋如華在託普內部的一次金融會議上所言，〃最不缺錢的時候往往就是最缺錢的一個前兆〃。是啊，在託普〃如日中天〃之時