的錢花，預算批准了就可以去幹，相對比較規範，下屬人員的素質也都比較高；但我們上海工廠剛開業的時候比較節省，要用一分錢辦兩分錢的事，下屬人員的素質和知名外企比也要差一些，有的流程也不是很清晰，總之需要他自己去完善的東西比較多。我就發現他很長時間不適應。外企的財務總監到了民營企業也會面臨很多新的課題，要想著怎麼去避稅，要想著如何運用非常的手段去融資，這些課題以前他們可能都沒有接觸過。所以單純地說外企的能力強我是不認同的，大家的強項在不同的地方，要互相去學習。
合適的企業（2）
我在這三種的企業都待過，總的體會是外企講能力，國企講本事，民營企業既要講能力，還要有本事。本事是中國人特有的詞彙，也只有我們中國人才能明白其中的內涵。我們說政府部門或者國企某某人升遷了，我們的評價往往是這個人很有本事，所以我們遇到的國企領導大多都是比較有本事的人，但是能力怎樣就不好說了。因此我的建議是有本事的朋友要去國企，有能力的朋友要去外企，兩方面能兼顧的朋友要去民企呵呵。當然，這個事情不是絕對的，現在國企也講能力，應該是國企本事的比例要大一些，外企對能力的要求要大一些，至於具體的比例，不同的企業不同。你要選擇適合你自己的企業。
就具體的福利待遇而言，也要看最終的結果。外企總體的福利很好，但也很難讓你有意外的收入；民企總體福利不好，但一不小心公司蓬勃發展，你就成了小富翁。外企壓力大一些，培訓比較系統，進步比較快；國營企業壓力小，可以兼顧很多家庭的事情。它們本身無所謂好壞，就像我前面談到的價值觀，關鍵看你想選擇什麼。
扒開企業一個個看，各有各的特點。很難就簡單地說外企就比國企或者民企好。要針對每個企業來做決定。同樣是國企、民企、外企，也分三六九等。有的外企只是掛羊頭賣狗肉而已，其管理和福利等甚至還不如一般的民企，即使是500強的下屬公司，有時候待遇和發展空間也會有很大差異。我的一個同學就去了西門子的一家公司，待遇在外企裡面也屬於一般。剛畢業的同學最容易被這個光環迷惑，也有不少的企業用這個幌子來騙人。
就規模而言，企業還可以分為大企業和中小企業。在大公司，你可以直接學習其思維方式和管理理念，大公司的視野、經驗和人脈積累是小公司所不能比擬的；而在小企業你可以和公司一起成長，你甚至會成為左右公司發展的中堅力量，楊元慶和聯想一起成長就是最典型的例子，很多成長起來的創業型公司的員工都獲得了很好的回報，這甚至是大企業很難獲得的。在大公司，你可能學到很多管理規則和方法，但是很多背後的東西要想領悟則很難，比如沃爾瑪的物流系統很先進，大家都知道很厲害，知道為什麼並能夠將其複製到另一個企業的人很少；大企業給的培訓體系比較完善，會給你最基本的職業訓練，把你塑造成更職業化的人士；大企業的職責分工清晰，在團隊合作過程中能夠學到溝通與協調等組織運作能力。缺點是工作空間相對狹隘，螺絲釘的工作居多。在中小企業你往往是身兼數職，實戰經驗強，而且中小企業是絕對的業務導向，創業機會多，缺點是培訓機會少，經營風險大，說不定哪天公司就關門大吉了。
一般來說，大企業培養的人才大都是標準件，至少在大企業彼此之間是適配的，這是因為大企業的發展基本上是戰略導向的，按照公司的戰略穩步推進，各種制度比較規範，流程比較清晰，工作的內容比較標準。在這家幹人力資源到了另一家同樣規模的也馬上就能上手，所以基本上沒有失業的顧慮，只是如何發展的問題；中小的企業培養的人才以非標件居多，這是因為每家企業都有每家企業的特點，比如同樣是做人力資源工作，可能有很大差異，人力資源工作本身的具體內容可能差別非常大，而且這家的人事還兼著行政，那家的人事還兼著法律。非標件再到其他企業契合的時候就稍微有一點麻煩，有時候不一定合適，有時候要多磨合一段時間。
合適的企業（3）
我的忠告是剛開始不要進一些比較小的企業，尤其是剛剛畢業的同學，除非遇到特別好的老闆，當然這種機率非常小。因為你那時的社會經驗非常少，很難處理得好很多的關係，非常容易對社會和職業等等方面形成一些錯誤乃至極端的看法。你從小企業獲得的東西太少了，看似學到了一些東西，實際上得不償失，再去找工作的時候才發現已經處於競爭的劣勢。我就遇到過幾個在小企業作副總經理的人，個人能力還不錯，但