素質就成為成功回答問題的關鍵。如何在面臨各種問題時把握分寸，滴水不漏，又讓對方感到滿意呢？名人們總是人們關注的焦點，跟媒體打交道經驗豐富的他們，可以給我們一些啟示：
有一次在梁朝偉出席的某活動上，記者又問起他和劉嘉玲的關係：“在北京《無間道》的首映式上，你和劉嘉玲非常親密，我們想知道，你們什麼時候能走上紅地毯呢？”
這個問題雖然公眾非常關心，可畢竟是個人隱私，梁朝偉不好回答，於是他說：“我們在人民大會堂的首映式上，就已經走過紅地毯了啊。”
人民大會堂走地毯當然不比婚禮上的紅地毯，然而梁朝偉偷換了兩個紅地毯的含義，回答無懈可擊。
2004年雅典奧運會上，劉翔勇奪金牌，一名外國記者不懷好意地問他：“亞洲人在短跑上一直是一個弱勢，許多人懷疑你的成績的真實性，認為可能是服用了查不出來的興奮劑，請問你怎麼看這個問題？”
劉翔盯著對方，略加思索，從容地回答道：“貴國的醫學一向比中國發達，服用興奮劑的歷史比中國悠久很多，如果有這種藥，你們的運動員一定用過了。不過可以肯定的是，你們就算服用了興奮劑，也沒有進世界前三。”一番話把這位記者噎得滿臉通紅，啞口無言。劉翔機智的回擊贏得了在場中外人士的尊重和欽佩。
1944年3月25日，富蘭克林？羅斯福第四次連任美國總統。《先鋒論壇》報的一位記者採訪這位第32任總統，就他連任總統之事問他有何感想。羅斯福笑而不答，請記者吃一片三明治。記者覺得這是殊榮，很快就吃下去了。羅斯福又請他吃第三片，記者受寵若驚，雖然肚子已不需要了，但他還是硬著頭皮吃下去了。這時，羅斯福微笑著說：“現在已經不用回答您的提問了，因為您已經有了親身的感受。”
在總統候選人的提名過程中，肯尼迪的年輕和孩子般的外表成了一個不折不扣的不利條件。眾議院發言人薩姆？雷伯恩就是攻擊肯尼迪乳臭未乾的幾個*黨領導人之一。肯尼迪哈哈一笑，把問題拋到一邊，說：“薩姆？雷伯恩可能認為我年輕。不過對一位已是78歲的人來說，他眼中的大部分人都年輕。”
以上各例中的回答各有千秋，都是用滴水不漏的語言回答了刁難的問題。當然，要達到他們這樣運用語言的程度，我們還需要不斷地實踐和鍛鍊。但是總結關鍵的一點，面對刁難，他們都有一個平穩的心態，一個娛樂的心態，而不是心胸狹隘，暴跳如雷。
現實中，也許情況總會與這裡講的有很大出入，世事無常嘛。因此我們就需要發揮自己的能力，靈活機智，在棘手的話題落到你的身上時，如打太極般，與之周旋。太極中的借力打力、避實就虛都是很不錯的方法。下面總結幾個常用方法：
1、以其人之道，還治其人之身
在交談中，有人或善意或惡意得向你發難，把你推向窘境，這時就需要應變。這種應變，難就難在既要解決這個問題，又不能失禮。
一次，一家英國電視臺採訪梁曉聲，現場拍攝採訪的過程。採訪者是個老練的英國人，他走到梁曉聲面前說：”下一個問題，請您做到毫不遲疑地回答，最好只用簡短一兩個字，如“是”與“否”來回答。梁曉聲點頭認可。 txt小說上傳分享
棘手話題，善於巧妙化解（2）
遮鏡板啪的一聲響，話筒立即伸到梁曉聲面前，記者問“沒有*，可能也不會產生你們這一代作家，那麼*在你們看來究竟是好還是壞呢？”
梁曉聲一怔，提問竟如此之刁，他靈機一動，立即發問：“沒有第二次世界大戰，就沒有以反映第二次世界大戰而著名的作家，那麼您認為第二次世界大戰是好是壞？”
回答的如此巧妙，使英國記者為之一愣，攝像機立即停止了拍攝。梁曉聲以其人之道，還治其人之身，轉敗為勝。這個應變就是短短的一瞬間，卻在歷史長河中留下了很深刻的印象。
有一次在一個小型的聯歡會上，觀眾席上有一個觀眾問趙本山：“聽說你在全國笑星中出場費比較高，一場要一萬塊，是嗎？”
這個問題讓人為難：如果做出肯定的回答，一定會給趙本山本人造成很多不便；要是否定，很難有人相信。趙本山說：“您的問題問得很突然。請問你在哪裡工作？”
“我在大連一個電器經銷公司。”那位觀眾說。
“你們經營什麼產品？”趙本山問。
“錄影機、電視機、錄音機……”
“一