“噢，我想是吧，”他隨口回答說，“我有個抽屜，裡面全是錢，我覺得需要的時候就拿一沓出來。說實話，我根本不想錢的事。我白手起家，靠投資發了財，已經不需要工作了。我現在工作是因為我覺得工作很有趣，我喜歡挑選優秀的股票。”
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人生中的決定性歲月（1）
多數人都會記得我們人生中一些有決定意義的時刻，換句話說，就是那些時刻讓我們開始嶄新的人生歷程或讓我們的人生從此與眾不同。對我而言，這次經歷便是這種時刻，而且我銘記在心。他講的故事看似簡單，卻在很大程度上為我日後專攻投資奠定了基礎，並讓我大獲成功。
首先，我當時就認識到我應該始終依靠某個組織，與深諳投資的優秀人士共事，而不是從技術性雜誌或文章中獲取資訊。我也閱讀過投資大師的著作，知道應該從大師那裡學到最好、最多的知識。不過，我一直都把這類大師想象成很出名的人，沒想到真正的大師從來不張揚。
在靠挑選個股而富有的人當中，戴夫是第一個跟我聊了很長時間的人。他告訴我，他一度投資一批小型、快速增長的公司，其中有些業績很突出。雖然所有人都認為應該挑選一批有增長潛力的股票，但他一直相信更明智的做法是選中一些能夠讓人真正富有的股票。
有一天他投資了施樂（前身即Haloid），這家公司一直在完善一項技術。1959年其股票上市，由經紀人發售，戴夫成為首批投資者。作為生產第一代使用規格紙張的辦公室自動影印機的公司，施樂於1961年在紐約證券交易所上市。因為公司股票持續大幅增值，施樂聲名大噪，投資收益也劇增。戴夫查閱了所有關於這項技術本身、其市場反應、競爭狀態以及公司潛力的材料。在那之前，相對而言施樂名不見經傳，就如同影印技術剛剛誕生時所遭受的冷遇一樣。那時，所有人都使用技術含量很低的方法影印，比如把複寫紙夾在幾張紙中間，然後塞進打字機。
瞭解了這一切和公司的運營情況後，戴夫仍不滿意，因為無法確信這項新技術能夠物有所值，並真正興盛起來。他做了一件很重要的事情……跟其他公司的施樂影印機採購員、華爾街的施樂影印機使用者等交談。他會問到使用模式，問這項技術讓人喜歡或不喜歡的地方，問什麼因素會促使他們買更多施樂影印機，等等……這些都是很有意義的問題，讓他切實把握了市場狀態並能夠進行粗略計算。
憑藉常識，戴夫估算了一下，如果技術改良、價格下降，以及市場、發售、品牌知名度等因素都顯示出理性的市場擴大，那麼能夠賣出多少機器？他作出了強、中、弱三種情況的測算，結論是增長潛力巨大。戴夫毫不缺少商業資訊，並且他還能夠以紙張上的實際數字為依據。這些資料簡潔而邏輯性十足，直到今天我仍然喜歡以簡單、直接、富有邏輯性的方式呈現公司的預計收益。
就像我從早期投資培訓中受益匪淺一樣，以務實的精神使用這種常識法也很有意義，構成了我處理許多事情的方法，比如跟飛行員、貨車司機，以及棒球卡推銷員交談。 在這種情形之下，施樂股價越高，我的午餐夥伴戴夫瞭解得越多，信心也越多，買得也越多。當然，市場的好壞會影響股價，他都在股價下跌時買進，因為他堅信這家公司能堅持下去。他告訴我，越是瞭解就越賺，越賺就越想知道更多。
我能理解為什麼許多投資者和商業人士會對新產品持懷疑態度，他們搞不懂買這種能夠影印的新玩意兒的人是否只是在試驗，因為它比當時其他影印方法貴很多。別忘了，施樂大行其道的時候，個人電腦、甚至文書處理器都還沒有出現。對新產品、新服務及其市場的高度懷疑無可厚非，這一點今昔無異。懷疑是對風險的健康、敏感的反應，表現為要麼避開未知的或令人恐懼的事物，要麼努力瞭解它們進而消除疑慮。
人生中的決定性歲月（2）
懷疑者感覺這種機器太貴，不利於推廣。在極其關注成本及費用的商業圈，這種影印機不可能物有所值。更糟的是，這機器還產生噪聲，影印出來的檔案帶著油墨，溼淋淋的，影印起來也慢騰騰的。但是，這家公司是在早期開發了產品，並把產品推向尚未成熟的市場；另外，與20世紀90年代的多數網際網路公司不同，施樂確實在贏利，確實有良好的管理系統和紮實牢靠的經營模式。
直到現在，跟其他投資者一樣，戴夫憑藉不同的投資賺了很多錢。但是，絕大多數投資者嚐到一點甜頭之後就早早退出了，結果失去了靠幾隻甚至一隻