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這個專業怎麼解釋呢？就是我在圖書館工作了五六年。
1997年研究生畢業就去了甘肅證券，在資產管理研究部做研究員。在當時基本上是比較早的有行業和公司研究的地方，真正去研究一個行業、一個公司，把調研公司和技術圖形結合來做。一入行，方法就對了。
1999～2003年，在國通證券也就是後來的招商證券。在一個正規的體系之下做研究，其中做了兩年的金融工程：包括建立基礎的基金評價系統和指數結構研究。
2003年到大成基金，經歷了從賣方到買方的挑戰。
身為賣方時，你不但要研究做得好，表達形式也要好。買方相對簡單，只要自己判斷就行了。但是買方的問題在於，人家會給你很多資訊，你必須作出選擇，你要在短時間內鑑別資訊的真偽和價值。
2006年1月，成為大成藍籌基金經理。
與基金經理面對面（1）
藍籌經理細解〃藍籌〃
簡樂： 您管理的這隻基金取的名字非常〃正〃……藍籌＋穩健。當初是出於怎樣的考慮來設計這樣一款產品的？
施永輝： 原因很簡單。因為不管是從國外的股市還是我們的過往來看，藍籌永遠是市場的重點。而且從中長期來看的話，藍籌股可以給投資者帶來豐厚的回報，這是一個自然而然的事情。
簡樂： 2004年的6月，當時的股市是怎麼樣的？
施永輝： 當時藍籌股調整分化比較厲害，個股輪動，是一個比較好的藍籌股建倉時期，在控制風險的前提下投資藍籌取得穩定收益還是可以的。實際上現在的情況也驗證了當時的一個基本判斷。
另外，從我們過往的經驗看，一些小盤成長股，只有成長為藍籌股時，才能維持較高的股價。如果本身不是藍籌股，也不會有人追捧。比如說當時的雲南白藥、茅臺，包括蘇寧�