案例：
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第29節：自知之明（2）
1986年4月，當通用電氣資本（GE Caital）完成對華爾街最老的金融投資公司之一的基德公司（Kidder peabody）的收購之後，花旗銀行董事長里斯頓等取笑傑克·韋爾奇說：“我的天哪，你還要幹什麼，把麥當勞買下來嗎？”並提醒說：“人才天天都在坐電梯，上上下下的，一轉眼就會跑，你買下的不過是堆傢俱。”
此話在8個月後開始應驗。韋爾奇發現自己捲入了一場震動華爾街的醜聞中。
基德公司高階職員的非法交易令GE支付2 600萬美元的罰金，且面臨著被吊銷營業執照和關門的危險。雖然非法交易發生在GE收購基德公司之前，但是作為新主人，GE卻被迫承擔法律責任。第二年，基德公司又因股市崩盤而虧損7 200萬美元，5 000名員工中的4 000人不得不走人，直到1991年，基德公司才恢復元氣，並被GE在2000年出售。
其時韋爾奇堅持收購基德的理由很簡單——想讓GE資本進入分銷渠道，而不必再向其他投資銀行支付昂貴的中價費用，韋爾奇愧疚地回憶道：“1986年4月，我在堪薩斯城的一次董事會上據理力爭，最後博得了大家的一致首肯。這是狂妄自大的典型表現。自1985年成功收購RCA、1984年成功收購安裕再保險公司（Employers Reinsurance）後，我有點收不住了。說實話，我已經目中無人。在公司收購前，我認為沒有自己辦不好的事情。”
收購基德公司的沉重失敗，讓韋爾奇認識到自己的“無能”：管理一家真正的金融企業和管理一家工業在本質上是完全不同的。他說：“自信與自負之間僅一步之遙。這一次，自負佔了上風，給我上了一堂終身難忘的課。”
上帝不是萬能的，更何況人呢。我們必須放棄英雄主義情結，面向未來要有一種歸零心態和自省意識。昨天已成歷史，一切從頭開始；同時要不時問自己：“我是誰？我有幾斤幾兩？我能幹這事嗎？”不行，就拉倒吧。連韋爾奇都有不能為之事，我們當然更要理智和小心。
“華山論劍”韋爾奇沒有留下任何“武功秘笈”，但坦露了他的修煉原理——有所不為，才能有所為，勇於承認自己的不足，才能有所止。如果放不下昨天的輝煌，揹著沉重的精神包袱，就必然會為一些毫無價值、本該淘汰的專案苦苦掙扎，不僅浪費資源、浪費人才、浪費時間，還有可能把自己的優質企業拖垮。
企業的發展之路就是揚棄之路，收穫金子，扔掉沙子。
好的思維能凝練出好的管理理念，好的理念能創造出好的管理方法，好的方法能產生好的管理，好的管理能結出好的果實。
——作者
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第30節：管理與思維
管理與思維
什麼是管理？有人說管理是一門科學，有人說管理是一種技術，有人說管理是一些技巧，有人說管理是綜合的藝術——翻開一百本管理教科書，對“管理”定義有一百種不同的描述。但是仔細研究、對比分析就會發現，陽光之下無新事、管理之中無新理。對管理的表述表面上眾說紛紜，實質上大同小異。不同企業實施管理的目的是相同的，就是要招呼大家把事情做好。管理的最高境界是公認的，就是老子告誡的“無為而治”。所謂“人盡其才，物盡其用，時盡其效”、“最大限度地解放生產力，最低的成本創造最高的效益”……這些都是管理者共同追求的目標。但是在日常的經營管理工作中，由於對管理的理解不同，管理的方法不同，管理的效果千差萬別。
好的思維能凝練出好的管理理念，好的理念能創造出好的管理方法，好的方法能產生好的管理，好的管理能結出好的果實。歸根到底管理是源於思維的，思維是管理的根，理念是管理的杆，方法是管理的枝，效益是管理的果。那麼什麼是“思維”呢？思就是想，想做什麼？想創辦一個什麼樣的企業？維就是序，有秩序地思索、思考：應當進入哪一個行業？應當從哪裡出發？是造船出海？還是借船出海？如果“思”是明確了“做什麼和去哪裡”，那麼“維”就是要解決“怎麼做和怎麼去”的問題。透過理性的思考清晰目標、明確路徑的過程就是思維。比如什麼是管理：“根據一定的原理，運用一定的方法，對人、財、物、資訊等資源進行合理分配，以達到預期經營目標的過程。”而根據什麼樣的原理