提過，新亞的電影也都是交給‘視藝沖印’來做，價錢要比‘香港彩色電影沖印有限公司’跟‘東方彩色沖印廠’這兩大香港膠捲沖印巨頭便宜得多。
隨後的幾家公司林孝智都沒有多關心，只在孫釗站起來介紹他們印刷社時豎起耳朵認真聽了一會，也許是因為自己負責的印刷社一直都是微盈利，孫釗只是簡單的說了些今年的印刷安排就坐下了，倒是令想對他們出版社多一些瞭解的林孝智大失所望。
一家家子公司、機構的負責人站起來介紹了自己的公司情況，很快就輪到了新亞發言。當一道道目光集中到他們所在的這個角落時，感覺到王家安拉了拉他的衣角，林孝智不動聲色的放下了手上那份他精心準備的報告，站起身來。
“……感謝王總將這個在諸位面前彙報我新亞電影情況的重任交給了我，我先自我介紹下，我叫林孝智，現在擔任新亞執行總監一職，雖然入職時間並不長，但是在邱董跟王總等前輩的指點下，目前負責新亞電影的宣傳、發行等職務。閒話少說，新亞電影的前身是邱氏電影公司，年初邱董引入新的投資方即圈內知名電影人鄭則士先生，隨後改名新亞。”
“……隨著七十年代香港電影大發展時代的到來，到這幾年不斷有票房超過兩千萬甚至三千萬的賣座電影誕生，在香港電影投資逐漸與金融、地產並稱三大暴利產業之一。過去，邱氏電影公司在發展策略上出現了一些誤差，前幾任管理者更加註重拍攝電影的口碑跟品質，所以不需重金投資中等成本跟大製作電影，雖然也製作了不少獲獎電影，但因為文藝色彩太過濃郁，導致電影多叫好不叫座，難以獲得昔日邵氏電影那樣的輝煌！”
“電影公司虧損後，我們對此做過一番認真反思，於是有了邱董引入擁有豐富經驗的新股東鄭則士先生，並且有了新的總裁任命，也就是這位王家安先生。改名新亞之後，我們曾對電影投資虧損情況作了幾次探討，於是新的管理層更加註重電影的投資成本控制、劇本質量以及型別。並在今年上半年，分別以一百萬跟五十萬港幣，參股投資了兩部總製作成本分別為三百萬跟兩百五十萬的小成本電影……”
“截止到目前為止，新亞的兩部電影已經正是完成了前期拍攝，進入後期製作環節。由鄭則士先生親自執導的那部三百萬投資的電影，已經與金公主院線達成協議，將於七月底上映發行。前幾天我曾有幸參與毛。片鑑賞，以它的質量又趕上了暑期檔的好時機，我們樂觀預測，這部電影的本埠最終票房可能突破五百萬港幣，達到八百萬左右；與它相比，我們拍攝的另一部電影《我為卿狂》，現在雖然才剛開始後期製作，但宣傳跟發行方面我們也已經開始行動起來。我們已經聯絡了某知名雜誌，並爭取到了兩期封面推薦廣告位，同時還有其他宣傳手段正在積極拓展中……”
“……新亞改革之初，我們穩步求發展。總結了過去的失敗經驗，今年年內新亞制定的最終目標只有一個，那就是扭轉連年虧損的局面，刨除運營支出後仍能剩下三百到五百萬的純盈利，改變新亞以往需要靠亞視財政撥款度日的不利局面，讓新亞不再成為亞視的負擔。為了達成這一目標，我們在投資方面將會更謹慎、穩健，除了對劇本、主演跟導演嚴格把關外，我們今年的投資計劃也將由往年的五到九部縮減到三到五部，並且單部成本投資控制在百萬左右，可以考慮以參股拍攝分擔製作風險……”
林孝智的語速很快，發言稿都是他寫的，裡面的內容自然是滾瓜爛熟的，根本不需要看稿子。所以儘管他的準備要比其他人足的多，但也在幾分鐘內便結束了發言。
他的發言結束後，會議室內一陣低聲私語，林孝智看不到不少人對他指指點點的，不過見新亞不受除邱德根以外的高層重視，根本沒有人有開口詢問的意思，他也只好燦燦的坐下。
亞視高層會議持續了三個多小時，比林孝智想象的要枯燥的多，既沒有他所想的，新老管理層之間的爭鋒相對，也沒有大股東林白欣跟現任董事長邱德根的激烈摩擦，至少表面上他沒看出來，雖然一些問題上確實能聞到一些火藥味，但總體而言會議的主基調還是很默契的。
嗯，這一切都是建立在一個大前提的基礎上，因為邱德根在會議上說了一句話，“……不服老不行，這幾年來我的身體越來越差，身兼數職也時常感覺有些力不從心。今年年內，我準備讓出亞視董事長的位置，交給更合適的人來帶領亞視走向輝煌！”
正是有了他的這一句保證的話，亞視內部新老交替所帶來的矛盾全被壓了下來。
會議結束