時間後，激烈的競爭開始影響公司的發展。Quidsi最終在短短几年內，從無到有，發展成為一家年銷售額高達3億美元的公司；但自從很榮幸地被亞馬遜開始關注上它以後，其收入增長就開始放緩。投資者們不願意提供更多的資金，而且公司還不夠成熟，不能公開募股。這是破天荒頭一次，羅和巴哈拉拉不得不考慮把公司賣掉。
此時，沃爾瑪一直在尋找各種方法，以彌補他們在亞馬遜手中丟失的領地，而且他們也在重組線上業務。沃爾瑪副董事長愛德華多·卡斯特羅·懷特（EduardoCastro…Wright）接管了沃爾瑪網站，他一上任就立刻打電話給Diapers。網站的馬克·羅，開始進行收購談判。羅？Quidsi希望開價“和美捷步一樣”——9億美元，其中包括多年來完成業績目標而應得的獎金。沃爾瑪基本上同意了，並開始做合法清查。沃爾瑪的執行長邁克·杜克還參觀了Diapers。在新澤西的一家訂單履行中心。但是，隨後沃爾瑪總部本頓維爾的正式報價遠遠低於公司的要價。
羅拿起電話打給了亞馬遜。2010年9月14日，羅和巴哈拉拉前往西雅圖，遊說傑夫·貝佐斯收購Quidsi。他們一大早就開始與貝佐斯會談，而同時亞馬遜卻釋出了一條新聞，即他們要引入一個新的服務——“亞馬遜媽媽”（AmazonMom）。這對新手父母們來說真是天大的福音：他們有機會得到長達一年的免費兩日送達的prime服務（該優惠一般需要支付79美元才能享受），同時還享有許多其他優惠活動。其中一種優惠就是隻要他們透過註冊，同意接受每月定期傳送紙尿布的服務，那麼已經打折的尿布可以再打7折。而在新澤西，Quidsi的員工拼命打電話，想讓這兩位創始人與他們一起討論如何公開應對“亞馬遜媽媽”。但毫不意外的是，他們無法聯絡到老闆。因為他們正輕鬆愉快地坐在亞馬遜的辦公室裡會談，對此一無所知。
現在，Quidsi可謂是吃盡了苦頭。當月，Diapers。網站上一箱幫寶適紙尿布標價45美元；而亞馬遜定價39美元，“亞馬遜媽媽”的客戶透過訂閱和儲存，只花20多美元就可以買到一箱。10Quidsi的高管們曾經計算過，他們把所有已知的運費加上寶潔公司（ProcterandGamble）的批發價格，算出亞馬遜在未來3個月，光是在紙尿布類產品方面可能就會損失1億美元。
在亞馬遜內部，貝佐斯已經為這些舉動做出了合理的解釋，他認為這關係到公司的長遠利益，可以取悅顧客並建立消費品業務。他告訴企業發展部副總裁彼得·克拉維茨收購Quidsi的花費不能超過一定的數額，但無論如何都要確保亞馬遜不能輸給沃爾瑪。
貝佐斯已經見過羅和巴哈拉拉，因此，亞馬遜現在有為期3周的時間來研究Quidsi的財務情況並提交一份計劃書。最後期限即將到來之時，克拉維茨向Quidsi開價5。4億美元，並聲稱“可以商量”。他知道沃爾瑪一直在尋找機會介入，所以他要求Quidsi在48小時內答覆，並明確表示，如果公司的創始人不接受出價，那麼緊鑼密鼓的競爭仍將繼續。
沃爾瑪原本在這場戰鬥中佔有天然的優勢。Quidsi的投資商、加速投資公司的一位執行合夥人吉姆·佈雷耶（JimBreyer）也是沃爾瑪董事會的董事。但沃爾瑪被打了個措手不及。沃爾瑪出價6億美元的時候，Quidsi已經決定暫時接受亞馬遜的投資意向書。邁克·杜克給好幾位Quidsi的董事會成員打電話並留了資訊，請求他們不要賣給亞馬遜。那些資訊隨後都轉錄併傳送到西雅圖，因為亞馬遜已經在初步的投資意向書中規定，Quidsi必須上交所有與後續出價有關的資訊。
亞馬遜的高管在得知沃爾瑪的出價後，進一步施加壓力，威脅Quidsi的創始人說，如果他們賣給沃爾瑪，像“老師”這樣一個強有力的競爭對手可能會把紙尿布的價格降到零。Quidsi的董事會召開會議討論亞馬遜的提議，並考慮是否可能與其解約，恢復與沃爾瑪的談判。但是，貝佐斯把電子商務當作核戰爭一樣看待，他那赫魯曉夫式的紙尿布價格戰讓Quidsi非常擔心：如果倉促接受沃爾瑪的併購提案，這顆原子彈就會爆炸，他們在完成併購之前就會很容易因出錯而功虧一簣。所以Quidsi的高管接受亞馬遜主要是出於恐懼。2010年11月8日，亞馬遜宣佈收購Quidsi。
大虧血本的“亞馬遜媽媽”很明顯是為了讓Diaper