戴維尼，完成這一切流程只需要6天～8天。
由於鑽石是奢侈品，每一顆鑽石的庫存和流向都需要掌握，因此整個行業具有很高的資訊化程度。以IT技術為基礎的資源匹配，令戴維尼和供應商合作的效率非常高。透過構築一個開放型的平臺，並且以IT和網際網路作為組織能力，戴維尼將26家海外的鑽石切割供應商以及10多家深圳的鑽石鑲嵌商集結在自己周圍，在雙向透明的資訊機制下，戴維尼透過充分的資訊互動與這些價值網路成員擁有共同的商業節奏。戴維尼的引力在於透過輕型渠道為價值網路的所有成員開啟了中國這個具有潛力並且正在成長的珠寶消費市場。
除了戴維尼，鑽石小鳥和九鑽網等企業也是珠寶首飾行業的輕公司，它們都是美國線上鑽石購物網站藍色尼羅河的模仿者，依託中國的鑽石鑲嵌加工的產業叢集，對市場進行快速響應。
教育行業：安博
在中國的教育行業，2000年成立的安博教育集團就像是一個突然闖入的“異類”。這家以教育軟體作為切入點的技術公司，最近幾年的營收增長每年都保持在200％以上，而且在三年時間內總共獲得了億美元的風險投資，其單筆億美元的投資是中國教育產業史上最大一筆私募——就融資額而言，僅次於2006年新東方在納斯達克上市募集的億美元。
透過執行在網際網路的一系列軟體，安博擁有了對國內分散的教育資源進行整合的能力，不管是基礎教育學校還是職業培訓中心，均可成為了安博的合作伙伴，他們既是安博的教育內容提供商，又是安博網路服務的銷售渠道。
國內教育界將安博能夠進行教育標準化和個性化兼顧的創新教育模式稱為“安博模式”——透過整合良好的內容資源，藉助資訊科技和網際網路，形成標準化的內容，然後透過建渠道、搭平臺進行