樣把自己的價值觀傳遞給所有員工？
吳志祥：我們有80名員工。我們4個人有3個是同班同學，學的都是一個專業，一個是大學任課老師，從基礎上來說是比較薄弱的，大家全部是一個知識面。最早是4個人的時候，就建立了非常好的相互信任的機制，同時也從我自己開始做起。從我和我們4個人開始做起建立了比較好的一個價值觀的體系。
馬雲：你們怎麼做呢？
吳志祥：比如創業的第一天到今天，每一個人每天工作的心得都會把它發在自己的內網裡面，我今天做了什麼，我明天準備做什麼，非常簡單的程式，但是我們每天都堅持這樣做。
馬雲：你們四個同學憑什麼你是CEO，你憑什麼去領導他們？
吳志祥：可能是從長期的戰鬥當中形成的品質，大家認為我坐這個位置更合適。
馬雲：這麼四年來的鬥爭結果你變成CEO？
吳志祥：是我把他們3個人全部都拉下了水，捆到了一起，他們說那麼由你先來做試試看，做的過程中雖然有很多的爭吵，但是基本上受基礎背景的薰陶，能夠把這個架構基本上做起來。
馬雲：我想問一下你，80個員工跟攜程其他的幾家競爭者是什麼區別？他們可能是兩百個甚至是五百個，從你的商業模式上我感覺得到你從阿里巴巴學到的東西，在企業裡面我沒有貫徹的價值感、使命感你是怎麼做的，剛才你沒有回答這個問題。
吳志祥：首先，我們的80個員工跟攜程網的區別，攜程網應該是非常大的公司了，攜程網的盈利的增加必須靠增加坐席，他可能每年增加一千個坐席，我不負責客戶的預定酒店，客戶的預定酒店和安排都是在網上提供，也許我的交易透過平臺的交易量增加，會增加很多，但是我的員工不一定要增加很多，這是第一個問題。
第二個問題，阿里巴巴的價值觀也好，從阿里巴巴學到的對價值觀的執行也好，作為我們這個團隊，價值觀絕對不是放在嘴巴上面，也不是掛在公司裡邊的。學習這樣的價值觀其實從公司成立的第一天開始就這樣來做了。舉一個很簡單的例子，也許不一定很典型，比如說學習這個價值觀，我們要求公司的每一個同事，不管你是做什麼工作的，每個月必須看完一本書，把自己的心得在我們公司的內網裡邊發出來，大家再來跟你分享。
馬雲點評
1號呢（吳志祥），我挺為你感到驕傲。多花點時間在你的其他員工身上，不僅僅是在4個人上，可能最後成功的是更多的，是40個、400個、4000個員工，而不是你們4個，多花點時間在他們身上。
什麼是團隊呢？就是不要讓團隊的任何一個人失敗。
什麼是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
現場簡況
《贏在中國》第二賽季商業實戰篇第一場，評委：牛根生、朱新禮、馬雲。
紅隊成員：2號牟文建、4號張華、6號陳偉、10號李海鏞、3號李書文
藍隊成員：8號馮志剛、7號竇大海、5號夏霓、9號錢俊東、1號韓小兵
商戰任務
第一場比賽是完成面面通集團交給的任務，就是為他們的產品愛CLICK做一個推廣活動，併為活動創意一個口號，讓更多的人瞭解愛CLICK，學會使用愛CLICK，你們要發動大家透過愛CLICK為你們所在的隊伍投票，每隊有三千元的費用。本次活動重點考察你們對產品理念的理解和表達。活動的影響力以及你們的組織能力，團隊合作，經費使用的效率，這些將佔60％的權重，宣傳口號佔20％的權重，獲得投票的數量佔20％的權重，當然這一切都是在遵守大賽總原則的前提下，尤其是其中最大的限制規則，不要動用原有的資源。
馬雲點評
我覺得這場比賽確實比較難，因為五個人都是創業者，要把五個創業者，五個都具有將來CEO特徵的人，拼在一起做一個團隊是不容易的，因為每個人都以自我為中心，所以我經常講把五個MBA捆在一起做事業很難成功，因為每一個人都想當CEO，每個人都有自己獨特的觀點，很少願意幫助別人。什麼是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。但在這個過程中，我們沒有聽見大家說，我希望隊長贏，我希望5號（夏霓）贏，我希望1號（韓小兵）贏。在整個比賽過程中，我觀察很多細節，我注意到大家說，要是我萬一上PK，這個人拖著，可能我贏的可能性