，就像狼對獵物的警覺，就像老鷹盤旋於天上到處搜尋。
但是，能夠對組織保持敏感度的人則不多。這也是中國創業家多、 企業家少的根本原因。有戰略敏感度的人多，有組織敏感度的 人少。
什麼是組織敏感度？有人比喻傑克？韋爾奇當年變革通用電氣 是“修理一部沒有毛病的機器”。機器還沒出毛病就去修理，這就 是組織敏感度。在企業還有利潤、還在增長的時候主動變革就是敏 感度。在企業業績下滑時候的變革叫挽救。一家優秀的企業，要在 競爭激烈的市場保持活力，就必然要進行未雨綢繆的主動變革。這 樣，你才會走得更遠，比別人活得更好。據說老鷹是飛禽中活得最 長的動物，有70年壽命。大多數老鷹會在40歲的時候，主動地去 除自己身上一些多餘的羽毛之類的東西。那是一件比較痛苦的事 情，但老鷹們會主動去做，因為它們要保持身體的敏捷。我想這也 是一種主動變革。
企業也是一個生命體，它需要有一種代謝功能，這樣才能夠始 終保持活力。而問題是，我們怎樣建立這種組織敏感度？怎樣發現 組織的拐點？然後怎樣去變革？中國有相當數量正在流血奔跑的企 業，它們怎