便腳下有鞋，也把自己當作 光腳的，或者是想著“舊的不去新的不來”。無產者無畏，有產者 有累。有產者把自己當作無產者的可行辦法是你給自己找一個更富 有的榜樣，然後和他比，把自己比成無產者。
第二部分
行動
第二部分行動 第7章把握轉折，創造崛起機會 第8章舊的不去，新的不來 第9章創造市場，然後長大 第10章必須進行組織變革 第11章市場永遠是天空，頭上沒有天花板 結論：創造市場，破壞規則，顛覆傳統
◇歡◇迎◇訪◇問◇。◇
第24節：第七章（1）
第七章
把握轉折，創造崛起機會
第七章 把握轉折，創造崛起機會
大轉折孕育著大崛起，大市場孕育著大機會，大機會孕育著大企業。把握轉折，尤其是把握好行業轉折，將會給企業創造巨大的崛起機會。
一流企業做標準，二流企業做技術，三流企業做產品。
在全球範圍內來衡量中國企業，我們會感到一種巨大的壓力， 因為，有哪家中國企業不是在做產品呢？做標準和做技術，對 95％以上的中國企業而言，完全是一種奢侈。這種情形與第二 次世界大戰結束之後20多年不到30年的日本有些相似，與20 世紀80年代中期的所謂“亞洲四小龍”的情況相同。不同的是，我們 擁有一個巨大的本國市場，這個市場可以把很多企業從較小規 模培育到足夠大。就像把聯想集團培育到可以併購IBM公司的 PC�