福的品牌體驗更多的是個人的福運，其傳播口號就是“好日子離不開它”和“喝金六福酒，運氣就是這麼好”。
2001～2002年：透過贊助世界盃出線、中國申奧，提升到民族的福、國家的福，其品牌價值的核心體驗就是“中國人的福酒”。 2004年以後，“搭車”雅典奧運，將福文化推向國際化，品牌體驗就是世界的福，使福文化不斷得以提升和積澱。
2006年春節，金六福又將開始了新一輪的營銷大戰。“國有喜事金六福，家有喜事金六福，中秋團圓金六福，春節回家金六福”系列廣告透過中華民族情感訴求拉近與消費者的距離。
借勢營銷是一把“雙刃劍”，它可能為企業帶來豐厚的收益，也可能讓企業的付出付諸流水。然而，只要企業對自身進行仔細分析，在適當的時機抓住自己需要的“靠山”，並進行有效的營銷策劃，必能獲得成功！
引子 “爐火純青”的光磊採暖爐（1）
河北光磊爐業有限公司是國內最早從事民用採暖爐的研製、開發和生產的企業之一，企業依靠過硬的產品技術經過幾年的打拼逐漸在市場上站穩了腳跟。然而，隨著市場的發育成熟，企業只依靠技術這一塊長木板就可以坐一方天下的時代已經慢慢成為歷史，光磊決策層敏銳地意識到：品牌和營銷正成為光磊未來發展的短板，必須把這些短板一一加長，否則，企業之桶終有一天將會幹竭。尋找並瞭解目標市場
由於城市一般是集體供暖，家用採暖爐主要面向農村家庭，光磊採暖爐將目標市場定在了農村家庭。據他們調查發現，很多村子往往使用的是同一個品牌的採暖爐，對這一現象，光暖採暖爐進行了深入的調查。
調查發現，由於條件的侷限，農民和外界的接觸渠道很有限，很多人一年難得出幾次村子，打交道的都是左鄰右舍、親朋戚友，聚在一起的時候，他們會交流購物心得，這時，親朋戚友、左鄰右舍的意見尤其是有采暖爐使用經驗的現身說法，往往會激起購買者的強烈興趣。而安裝隊，作為村民眼中的技術專家，又是抬頭不見低頭見的村裡人，他們的推薦更起著決定性的作用。安裝隊通常是村子裡第一臺爐子的使用者，他們用什麼樣的牌子，對全村人都起著良好的示範效應。
所以，光磊決策層認為，在農村這個特殊的市場，口碑才是撕開市場的利劍，如何塑造良好的口碑成為了營銷成敗的重中之重。所以，經過深思熟慮，光磊提出了實施口碑營銷的戰略思路。
找到並培養意見領袖
安裝隊既是採暖爐的安裝員，同時也是採暖爐的終端零售視窗。同時，安裝隊作為村裡的“意見領袖”，他們的推薦往往具有舉足輕重的作用，在有的地方，選擇什麼品牌的採暖爐，差不多是安裝隊說了算。
於是，光磊決定將安裝隊統一收編為光磊安裝隊，併為他們發放印有光磊標誌的工作服和工具，而且當安裝光磊的採暖爐達到一定的數目，就將工具送給安裝人員，並且結合他們的安裝業績，建立激勵機制，年終召開表彰大會，對錶現優秀的安裝員授予“榮譽員工”稱號。 安裝隊的積極性果然被調動起來了，成為光磊在一個個村子的口碑代言人。在後來的再次調查中，光磊工作人員看到身穿光磊工作服的安裝隊員正在安裝爐具，一看產品，正是光磊，安裝人員說，他們今年裝了十二臺爐子了，全是光磊的，問他為什麼不裝別的牌子，他們有點不可理解地地說：光磊產品確實好啊，對咱們也重視，再說，穿著光磊的衣服，裝別的爐子，能說得過去嗎？可見，光磊的這一做法實實在在的達到了他們預期想要的效果。而且，安裝隊和光磊兩方都受益匪淺。為口碑營銷創造形象亮點
光磊專案組在訪問時還發現一種現象，在對被訪者問及看過哪些採暖爐品牌的廣告時，絕大部分的回答是，“採暖爐廣告看過，好多”，卻說不出具體什麼品牌，也沒有留下印象最深的一句口號。無疑這些品牌的廣告費白白浪費了，只能是替整個採暖爐行業做了宣傳。 所以，光磊在進行產品形象宣傳時進行了一系列設計。
★產品廣告口號結合採暖爐生火取暖的特徵，和農村普遍崇尚喜慶、興旺、熱鬧的心理，光磊的產品口號最後定為“紅火過冬天，光磊採暖爐”。 ★產品形象為了強化品牌識別，企業還設計了“光磊火小子”的形象。當一個頭頂留著一小撮頭髮，戴著小紅肚兜，揮著小手，背上頂著一團紅火的胖小子出現在消費者面前時，大家都對錶示這個像年畫一樣的形象表示了歡迎。
★視覺識別系統的引入