的精力。周恩來想盡了一切辦法，千方百計地克服重重困難。為從自力更生出發保證戰爭的急需，1951年1月，周恩來和代總參謀長聶榮臻一道趕赴瀋陽，聽取有關東北軍區後勤會議的彙報，研究志願軍後勤保障問題。在會議上，周恩來特別強調戰爭的永續性、複雜性和艱鉅性。為了保障作戰物資源源供給，周恩來親自過問搶修和保護鐵路、公路、車站、碼頭等交通樞紐的安全，要求在漫長的運輸線上，普遍建立交通崗、防空哨，部署高炮部隊和機動搶修力量，建立起打不爛、炸不斷的鋼鐵運輸線。根據作戰部隊反映，我軍服裝不適於爬山、鑽林子，周恩來當即指示：將大蓋帽改換解放帽，將棉衣軋上紡線。當了解到前線戰士因敵機轟炸和戰鬥頻繁吃不上飯時，他立即責成政務院向一些省、市佈置，發動群眾炒麵、炒米供應前線。中央和北京市的各機關都分擔了任務。
在聶榮臻元帥後來在其回憶錄中講到抗美援朝戰爭時有這樣幾句話：“整個後勤工作，當時都是在周恩來同志的領導關懷下進行的。這方面的事情，我幾乎每件都向他請示。他抓得很細。”“總之，恩來同志對志願軍的後勤保障費盡了心血，做出了寶貴貢獻。”
何以成為“談判的總指揮”？
自1951年7月10日朝鮮停戰談判開始後，周恩來始終是談判的直接領導人。在邊打邊談階段，中共中央派富有談判經驗的外交部副部長李克農駐開城，李克農與北京建立了熱線聯絡。每天下午，前方將上午談判的情況匯總，報到北京周恩來總理那裡，北京當天研究第二天的發言及鬥爭策略。周恩來讓總理辦公室先起草發言稿，然後他連夜審閱修改呈毛澤東審定後轉發開城。李克農接到後，又組織負責談判的人員領會精神，指揮前臺進行談判。在周恩來的指示中，什麼問�