有被市場淘汰出局的危險。
在傅軍的眼中，人才是生產力的第一要素，是創業之本、發展之源，是一個企業最寶貴的財富和最重要的資本。由此，傅軍在圈裡還有一個響噹噹的稱號，被譽為“人才資本家”。
第一章 首富們的鍊金術（18）
在傅軍眼裡，優秀的人才應該是以下三個方面的完美結合：一是體能，即生理和心理的健全程度；二是技能，即掌握基本技術和生產流程的熟練程度；三是智慧，即創造性開發及創新的程度。
而傅軍能留住人才的秘訣，便是善於使用“除法”——在新華聯，傅軍原來的股份高達70％，現在卻降至31％。這部分減少的多達近40％的股份，傅軍把它們分給了近400個高管。為了留住優秀人才，他提出了“一流人才，一流報酬”的原則，建立了積分獎勵俱樂部、愛心基金，每年組織開展大規模的功勳之旅活動，並在長沙和北京兩地為員工建造近300套大面積的精品住宅。傅軍提出的口號便是“耕者有其田，經營者有其股”，試圖用事業、感情、待遇、股權和文化打造人才的“金環扣”，以便使眾多優秀的人才長久地為新華聯發光發熱。
而對自己看好的人才，傅軍從來都是放心大膽地使用。新華聯有很多學歷不高的奇才，是傅軍的不拘一格、大膽任用讓他們脫穎而出，比如華聯陶瓷的總經理許君奇，金六福酒業的總經理吳向東，東嶽化工的董事長張建宏等等。
“黃金累千，不及一賢”。傅軍說：人才是新華聯最寶貴的企業資產，也是自己成就事業的力量之源。
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