國美成為擁有1200家門店、18％市場份額的行業大哥，而排在行業第2位的蘇寧擁有650家門店，只及國美門店數的一半，而百思買加上其併購的南京五星的門店總數則不及蘇寧的50％。
在2004年記者對張繼升的一次採訪中，他曾經感慨道：“我現在什麼都不是了！企業家沒當好，學者也沒做好！”想不到一語成讖。在張繼升一個叫“交叉小徑的花園”的個人網站上，他如此述說了自己的徬徨：“雖然成了企業家，但現實中，自己仍然遊走於企業家和學者兩條交叉小徑之間。”
“羈鳥戀舊林，池魚思故淵。”已近花甲之年的張繼升思歸之心日盛，表示將來如果有了更好的繼任者，將急流勇退，到大學去教教書，做一個學者。
也許，不久後在國美、蘇寧和百思買之間爆發的行業大決戰，將成為學者張繼升最好的研究案例。
◎宗慶後VS範易謀：中國企業家和法國經理人的戰爭
持續了近一年的娃哈哈與達能的戰爭，終於在2008年初有了重大轉機——1月15日，法國達能公司亞太區總裁範易謀宣佈辭去合資公司董事長一職。
從2007年4月爆發不和以來，作為雙方的主角，宗慶後和範易謀已經刀來劍往地進行了數個回合的爭鬥。娃哈哈和達能之所以險些陷入兩敗俱傷的死衚衕，正是因為雙方由利益的較量滑向了面子上的意氣之爭。
在商場上，不怕利益較量，就怕意氣相爭。利益之爭，既有算計與爭奪，又有度勢與妥協；面子之爭，則有可能因為雙方意氣用事、不計後果，最終落得同歸於盡的結局。
範易謀的辭職，意味著雙方的爭鬥已經從面子之爭的死衚衕，被