1節：困擾著聯想的慣性力量（3）
喬布斯當年開發McIntosh時，把一個開發團隊封閉在一個獨立的辦公樓中，將他們命名為〃海盜〃，以此塑造與公司其他〃正規海軍〃對立的情緒，最終開發出一款與當時蘋果的開發思路截然不同的產品。現在，聯想需要一群海盜，需要像喬布斯那樣打造一艘海盜船。這艘技術上的海盜船可能在美國產生，更可能在生機勃勃的中國產生。
既然微軟、英特爾、IBM、惠普等等都把研發挪到了中國內地，為什麼陳紹鵬不能在中國扯起研發的大旗？為什麼聯想中國不能成為一個開發中國智慧的平臺，而任憑微軟去搜羅社會技術精英？聯想中國為什麼就不可以打造出聯想集團之技術〃海盜船〃來？關鍵是要有責任自覺，還要在關係中把握自己，要抓住行業本質，在精神和靈魂層面把握那未來的先機。
從這樣的視角看聯想與宏基時下的競購迷局，就有了一種超然的判斷。能夠最後以合理的價格併購成功，可以穩固聯想集團的下盤，以利於蹲好馬步再行出拳；如果價格離譜可以坦然放棄併購，轉而選擇在技術上搶得先機的目標公司進行併購，一改慣性力量左右全域性的被動局面。一旦創新力量能夠取得優勢，或許可以出現中國的〃惠普〃和〃IBM〃。
從聯想的靈魂人物柳傳志的轉型，可以清楚地感受到聯想或已具備了衝擊與征服世界級企業的平臺、團隊和視野。
變身PE，柳傳志一臉輕鬆
當年比柳傳志更為紅火的企業家一個個銷聲匿跡了。就是僅存的少數幾個，也很難再引發熱點。他們的思維和他們的公司經過無數次的剖析與轟炸，多已經沒有什麼可以開發的價值了。商界和媒體的聚焦點轉移到沈南鵬、郭廣�