而2005年5月，當楊超辭別香港，北上北京之時，其身後的國有企業中保控股已經是枝繁葉茂。
圖13…1 中保旗下公司架構
*1 中保控股直接持有太平人壽25。05％，連同中保國際所持有之50。05％合共持有太平人壽75。10％。其餘24。90％的權益由富通國際持有。
*2 中保控股直接持有太平保險47。525％，連同中保國際所持有之40。025％合共持有太平保險87。55％。其餘12。45％的權益由工商銀行（亞洲）持有。
*3 中保控股直接持有太平養老保險4％，連同中保集團資產管理公司持有之14％，太平人壽持有之60％及太平保險所持有之12％合共90％。其餘10％權益由富通國際持有。
2005年重回北京之後，楊超一掃中國人壽昔日之守勢，面對平安的步步進逼，針鋒相對地提出了重點超越的戰略，要求在上海、北京等重點區域，均要各個擊破，規模超過平安。特別是自己老家上海，更是一定要超過平安。
業務的爭奪僅僅是一個方面，資本的對決則更為驚心動魄。
2006年年初，一場世紀併購吸引了全世界的眼光——花旗、法國興業和平安領銜的三方競購團隊分別出價241億元、235億元和226億元，競標購買廣東發展銀行85％的股權，以期望控股這家擁有全國牌照的股份制商業銀行。
這場世紀大戰中，平安坐擁地利，巧打廣東牌和民族牌；花旗借力人和，連老布什也為其書信遊說；而法國興業則倚重天時，希望以德服人，峰迴路轉。
本來這是一場和中國人壽無緣的爭奪。
風雲突變。
花旗原來的算盤是，計劃持有廣發40％的股份。但是，這一方案遭遇政策難題——按照目前外資投資國內銀行的股權管理規定，外資投資比例上限是25％，單個實體的投資比例不得超過20％。
因此，花旗被迫調整計劃，而一直身處競爭之外的中國人壽抓住了機會。
2006年6月，新一輪報價結束之後，中國人壽暗渡陳倉，加入了花旗的戰車，承接了花旗讓出的20％的廣發銀行股份，獲得了和自己的最大對手——平安在這場世紀併購大戰中直接對話的機會。
2006年11月16日，塵埃落定。
花旗集團與IBM信貸、中國人壽、國家電網、中信信託、普華投資等國內外投資者團隊出資242。67億人民幣，認購重組後的廣東發展銀行85。5888％股份。其中，擬持股比例為：花旗集團20％、中國人壽20％、國家電網20％、中信信託12。8488％、普華投資8％、IBM信貸4。74％。
廣發銀行一役，狙擊平安，僅僅是兩大巨頭龍虎鬥的一個例子。
和平安的強人馬明哲一樣，楊超也認準了保險業多元化的道路。2005年，中國人壽明確提出了“主業特強、適度多元”的發展戰略。而2006年的保險“國十條”更是徹底突破了抑鬱保險行業多年的投資“天花板”。
不過，此時的平安似乎已經佔盡了先機。
2003年和2004年之前，中國人壽幾乎就沒有股權投資。而平安已經擁有幾乎完整的混業經營平臺——壽險、財險、證券、信託、銀行、養老金公司和資產管理公司等，以及超過10年的混業經營經驗。
不過，攜上市之後的千億資金，中國人壽並不缺乏構架“大型現代金融保險集團”所需要的本錢。對於楊超而言，中國人壽是最寬的舞臺；而對於中國人壽而言，楊超則是最好的導演。
接任中國人壽新“掌門”之後，楊超率先把目標瞄準了財險公司。
總部位於老家上海的大眾保險一度成為中國人壽希望併購的目標。但是，由於價格上的巨大分歧，最終兩者分道揚鑣。
2006年3月13日，中國人壽集團公司和中國人壽就設立財產險股份公司達成初步協議。註冊資本為人民幣10億元，中國人壽擁有40％的股份。10天左右後，2006年3月21日，中國人壽與集團公司和資產管理公司訂立發起人協議，設立一家專業養老保險公司，註冊資本人民幣6億元，中國人壽佔55％的股份。
至此，中國人壽的保險版圖漸臻完整。
得隴望蜀，中國人壽首先出手的便是國有大銀行的IPO。例如，2005年經過特批，中國人壽在中國建設銀行IPO時，作為財務投資認