購了該行2。5億美元的股票。再如，2006年10月全球最大的IPO——工商銀行上市的盛宴，中國人壽也沒有缺席。
除了銀行業，中國人壽對重新火爆的證券業也投入巨資。2006年6月份，中國人壽集團與中國人壽分別認購1。5億股和3。5億股中信證券股份，成為中國證券業迄今最大的一筆股權投資。
對此，證券研究員們認為：“國壽還比一般的保險公司享有更優厚的投資便利。不僅能參與建設銀行、中國銀行、工商銀行的IPO認購，還成功參與了廣發銀行的競標；獨吞了中信證券的增發；大舉參股南方電網等，這種投資便利非一般金融企業能比。”
中國人壽巧打“國有”牌，參與各種大型國有公司的重組和整合，於資本市場上四處獲益，獲益頗豐。
對於中國人壽和楊超而言，其龐大金融帝國的夢想究竟何時止步，這是未來5年之中，留給中國保險市場最大的懸念。
表13…2 2005—2006年中國人壽股權投資狀況
資料來源：公司招股說明書，國泰君安研究所。
不斷突破現有政策限制，成為中國人壽獲得超額收益的來源之一。例如入股中信證券，以及參股廣發銀行等，無不需要政策上的配合。根據公開的統計，2006年中國人壽投資風光無限，幾乎每月都有重要斬獲。不過，問題的另外一面是，如此暴利的“政策紅利”能持續多久？
2007年以來，中國人壽沒有延續2006年的風頭，其參與的大專案數量驟降。不僅如此，中國人壽投資甚至無緣京滬高速鐵路的投資計劃。
公開的資料顯示，中國平安牽頭保險團隊組成保險投資計劃，保險團隊集體出資約計160億元，佔總股份13。93％，為第二大股東。其中參與發起京滬高速鐵路股權計劃的保險公司有太平洋保險、泰康人壽和太平人壽，參與認購方包括中國財險、中再集團、中意人壽三家保險公司，獨缺中國人壽。
不過，2007年年末，中國人壽參與VISA股票公開發行，認購金額近3億美元。繼中國平安投資富通股票之後，這是國內保險業第二筆較大規模海外投資，也是國內保險公司首次大規模投資於紐約股市。
同時，由於VISA的股價自IPO以來飆升了36％，因此中國人壽已錄得賬面利潤1。08億美元。不過，3億美元的規模顯然和350億元入股南方電網的手筆不可同日而語。
“魔術師”吳焰
吳焰到人保純屬偶然。
這一年全國保險工作會議之前，市場已經有傳言，中國人壽和中國人保兩大國有保險公司即將換帥。
訊息靈通的媒體獲悉，中國人壽董事長楊超將轉任中國人保，代替行將退休的老將唐運祥。而中國人壽集團副總經理吳焰將升任中國人壽集團總經理。
訊息放出當天，中國人壽A股股價繼23日下跌6％，後又下跌0。3％。而人保控股旗下的上市公司人保財險卻應聲上漲。
和中國足球類似，換帥如換刀。因為新帥上任之後，一般都會帶來新氣象。而本次人保換帥，即承接唐運祥的順利退休，更為提振上市後走勢相對疲弱的人保。
但是，不到一個星期，主角大翻轉。
1月26日中午11點，保監會副主席周延禮來到中國人壽，宣佈集團公司副總經理吳焰另有任用，股份公司日常工作暫時由現任公司副總萬峰主持。
同一日下午2點，周延禮來到中國人保，宣佈吳焰擔任人保控股公司黨委書記、總經理，原人保控股公司黨委書記、總經理唐運祥至此退休。
不到46歲的吳焰，意想不到地來到與新中國同歲的人保，成為保險行業少有的少壯派“老闆”之一。
翻開吳焰的簡歷，吳歷任共青團中央組織部副部長、組織部黨組書記、全國金融青聯主席和中央金融團工委書記等職，2003年任中國人壽資產管理有限公司總裁，管理著保險業內最大的保險資金。
和中國人壽比較，吳焰面對的人保，“大”而“不強”。
2005年，人保控股完成在保險領域的全面架構，下轄產險、壽險、健康險、資產管理和經紀等8家子公司。但是，無一例外，除了人保賴以生存的主業財險之外，其餘業務彼時尚處於萌芽階段。
而且部分牌照還存有瑕疵，例如人保壽險居然是一張合資牌照。這家所謂“經國務院批准以國字頭命名”的合資公司，由中國人保控股公司、住友生命保險