是從那個時候開始的。今天看到各位在營運中心工作的年輕人，我想起了自己當年的這段經歷。其實，這個工作是很有前途的，因為在30年後能夠像我一樣當主席。”
臺下的聽眾們發出會心一笑。
接受內地媒體《中國企業家》採訪之時，潘燊昌不改幽默的風格，當年ING收購臺灣安泰前，他打算“五年內打下大陸市場”，再反攻美國，“教美國人怎麼賣壽險”。
如果太平洋保險再造好，“改變文化可以影響整個行業，我更希望設立良好的從業標準”。
若能標新立異、影響世界，“我的生涯就無憾了”。
入鄉隨俗。
潘燊昌亦很快適應太保之“穩健”文化，不再過多製造當年在安泰之時妖豔的服飾，誇張的表演，以及滿場尖叫的熱烈氣氛。
經營管理委員會副主席為來自外方的David Wolf，中文名字郎大偉。郎大偉在太保的工作時間並不長，2007年下半年便離開了太保壽險，但是卻被公認為“勞模”。
圖12…1 太保壽險合資之後的組織架構
上層建築只是一面。
2006年10月，太保內部還舉辦了太保分業以來首次中層幹部海選，為3家分公司重慶、湖南、貴州挑選總經理。“海選”這條綠色通道，將過去10多年沉澱的金字塔式的晉升程式，輕輕推倒。
訊息傳開之後，共有47名中高層管理人員報名成為“吃螃蟹的人”。經過初期篩選，47人淘汰一半以上，剩下20人挺進上海的擂臺，10月13和14日進行最後的對決。
初試階段，20人先後接受了3個評委小組的嚴格面試和評審。每個人15分鐘演講，內容包括自我介紹，競聘方向和工作設想。
根據全體評委的測評和無計名投票，根據得分高低，前六名闖關進入最後的決賽。複試階段，太保壽險的核心高管傾巢而動，金文洪、潘燊昌、郎大偉等大佬悉數到場，進行最後的挑選。
巧合的是，6人之中，一分為二，三人為分公司副總，三人為中支公司總經理，其中就包括原湖北荊州中心支公司總經理陽新雲，這個自信的湖北人，給現場的老闆們留下深刻的印象。
郎大偉問：分支公司最大的風險是什麼？
陽新雲答：業務規模，尤其是核心業務規模小，產生費用不足以養活自己。
陳良：如果不能夠做一把手，當個副職如何？
陽新雲頗有自信地婉拒：我是一個優秀的一把手，是一個不合格的二把手。
韓德：業務最大的問題是什麼？
陽新雲答：隊伍專業化程度不夠。
潘燊昌問：平常看什麼書？
陽新雲答：潘主席的書都看過，主要看管理類的書籍。
不過，複試結束之後，結果並沒有當場宣佈。
6位候選人，特別是3位級別稍低的中支公司總經理帶著滿腹的懷疑，乘車前往機場。路上，3人心情複雜，雖然奮力一搏，但是相對於3位副總，還是底氣不足。
然而，最後的榜單大出預料。3位中支的負責人，陽新雲、原長沙分公司副總經理程宜、原洛陽中心支公司總經理徐豐收等三人全部勝出，實現由“校”而“將”的晉升。
獲悉自己中了狀元之後，陽新雲僅用了八個字“珍惜信賴，不負所托”表達決心。海選之後，陽新雲們就馬不停蹄地赴重慶等三地就任了。履新一年，陽交上了一份有亮點的成績單。2007年，太保重慶實現總保費收入9。3億元，同比增長53％，完成任務140％，標準保費6。45億元，同比增加90％。
據不完全統計，截至2007年1月，太保壽險共調整了23位中層幹部的職務，這還不包括從外方引入的管理人士以及從壽險調往集團的幹部。
分析這份名單，包括四川、北京、湖北、江蘇、河北、山東、廣東等在內約13地“封疆大吏”被調換。
“新管理層的用人之道更為民主和開明。”
不僅如此，對於少數出現嚴重經營問題的分支機構，太保壽險痛下狠手，整個公司的幹部都先“歸零”，再重新競聘上崗，進行調整。
除了人事調整之外，2006年太保壽險還對考核機制進行了合理的改革。而體制和機制的變革成為太保壽險重組後最重要的功課。
【註釋】
（1）孫銘：《老布什寫信助推廣發銀行競購 以個人名義力薦花旗》，《