口相關的就業，幫助出口企業創造150多億人民幣的利潤，並使GDP增加0。3個百分點，消費增加5。1個百分點，投資增加5。6個百分點。中信保“一把手”王毅算了一筆賬。
但是，對於中信保而言，這一目標無異於一次“大躍進”。
截至2009年上半年，短期出口信用保險累計承保額為242。1億美元，僅佔840億美元的1/3，用餘下來的半年時間完成剩下的2/3任務。
“如果按月劃分，完成‘840目標’意味著每月承保規模至少應在99。65億美元。”既要做到規模，又要控制風險，這是一個兩難的命題。實際上，經濟危機導致美、日、歐三大經濟體陷入衰退，昔日低風險的歐美市場，出口風險漸長。中信保的資料顯示，截至4月底，賠款金額同比增長48。2％。其中，僅短期出口信用保險賠款金額同比增幅就高達122。9％。
“大躍進”之後，是否會留下一堆無用的土高爐，成為中信保“840目標”最大的懸念。
2008年的牛市破滅後，留下一地雞毛，保險行業於2009年開始了療傷和自新。投資收益大幅回落、投資型產品比重過大引發保費規模負增長，以及行業整體償付能力下降。保險業務從快車道回到慢車道。2009年的全國保險會議上，保監會提出“防風險、調結構、穩增長”的監管思路。
1月12日，保監會懲戒了3家新公司——人保健康、瑞福德和陽光人壽的違規銷售行為。例如人保健康的“常無憂日常看護（B款）個人護理保險”，以“滿期客戶忠誠獎”的名義給客戶附加利益。這種違規可能製造新的“利差損”，以人保健康“常無憂B款”為例，該款銀保產品的利率成本為5％左右，加上銀行1個點的代銷費用，綜合成本估計在7％左右，超過了保險資金綜合投資收益。
“調結構、穩增長”卻是一對矛盾。
保增長是矛，迴歸保障卻是盾。在監管部門的宏觀調控，以及證券市場牛轉熊的雙重打擊下，“迴歸保障”的壽險行業在2009年1月份“硬著陸”。
1月，國內保險保費收入為1147。6億元，同比增長8。63％。其中，財產險保費收入297。3億元，同比增長5。28％，人身險保費收入為850。3億元，同比增長9。85％。
數字上，令人擔憂的全行業負增長並未出現。但是，和2008年同期全行業高達55％的增長幅度相去甚遠！
壽險公司中，除去養老金公司外的26家中資壽險公司中，有9家出現負增長，負增長的幅度從嘉禾人壽的―8。69％，到生命人壽的―61。64％不等。
倚重投連險，曾經也一度風光的合資壽險則成為重災區。例如招商信諾、聯泰大都會、光大永明、首創安泰、瑞泰人壽等都出現了接近，甚至超過80％負增長。同時，高的負增長如果持續，甚至會直接擠幹保險公司的現金流，而現金流的斷裂將引發類似銀行的擠兌危機，威脅保險公司的生存。
不過，危與機共存。
金融危機導致工廠關閉，失業人數上升，卻給“只有要心跳就可以賣保險”的壽險行業帶來人力擴張的好時機。2008年以來，保險營銷員的增長速度加快，截至2008年底已超過256萬人。
第一季度之後，保增長的矛與迴歸保障的盾出現分化。4月15日，中國人壽、中國平安和中國太保先後公佈2009年第一季度保費資料。三大壽險業巨頭在第一季度表現迥異，相對激進的業務發展策略，平安人壽發力銀行保險和個險，以43。4％的增速居增幅榜第一位；而自去年第四季度開始業務結構調整的中國人壽，較去年第一季度僅增長1。76％；太保壽險則篤行結構調整，迴歸保障，以同比減少12。7％位居最末，規模上並被泰康人壽擠出中國壽險業前三甲的位置。
不過，行業認為雖然太保壽險跌至第四名，但其業務結構好於泰康人壽，而泰康人壽由於投資能力較強，成績一直較好，因而業務結構的調整力度較太保壽險弱。
2月，平安展開艱難的海外投資維權之路。
因為金融危機，2008年9月底，富通集團出現流動性困難，比利時、荷蘭及盧森堡三國政府宣佈聯合向富通出資112億歐元，持有富通集團下屬富通銀行在三地49％的股權。隨後風雲突變，三國政府卻並未完全執行這一計劃，而是意圖對富通荷、比、盧三地的機構全面實施國有化，引起富通集團股東的強烈反彈。
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