著兩年來高速增長。
奇蹟並非神話。
根據圈內分析，人保壽險超常規增長的套路並不神奇，來自於兩塊：一是機構外延式擴張。來自媒體的非公開資料顯示，2009年第一季度相對2008年底，人保壽險二級機構從30增加到31個，三級機構從203個增加到212個，四級機構則從509個增加到565個。2009年第一季度末，人保壽險的個人營銷員期末人力大約為10。11萬人，同比增長超過120％。二是銀行保險超常發展。非公開資料顯示，人保壽險第一季度全部152。7億元的保費收入當中，銀保渠道貢獻近126億元，佔比在八成以上。而在同期，該公司的銀保網點數已經有5。8萬多個，同比增長超過150％！
顯然，大而不強的銀保業務的內含價值值得推敲。誠然，保險公司用保險規模換取發展時間，已有太平人壽的先例。完成規模積累之後，如何騰挪進化人保壽險的個人渠道，這是“魔術師”吳焰面對的終極挑戰。
繼平安和人保之後，5月初，太保透過旗下的太保壽險，受讓上海國際集團持有的長江養老全部1。14億股，還擬認購長江養老定向增發的2。19億股。交易完成後，中國太保將成為間接持有長江養老51％股份，成為控股股東，並以此獲得一張稀缺的企業年金市場入場券。
滙豐人壽“獨資”猜想
輾轉數年，滙豐終於破解隔靴之癢，獲得了中國內地一紙壽險牌照，預期將於2009年第三季度開門迎客。
按照中國加入WTO的條款，進入中國的外資壽險公司不能獨資，只能合資。但是，這難不倒聰明的資本和資本家。
滙豐人壽是一間合資公司——外方股東滙豐與中方股東國民信託各自持有新公司50％的股份；外方滙豐保險集團（亞太）董事長湯德信（David Fried）出任董事長，而中方國民信託的董事長陳裕廣擔任副董事長。
棧道明修，陳倉暗度。
中方股東本身就是一個外資的“殼”。
國民信託成立於1987年，前身是建設銀行浙江省分行旗下的信託投資公司，1998年脫鉤更名“浙江信託”。後因炒作二級市場釀成鉅虧，公司在2003年作價1。1億元賣給了豐益實業、嘉安經貿、上海創信資產管理等4家新世界背景濃厚的投資公司。
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